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售电云数字化转型的五大重点使命
- 时间：2022-03-18
- 泉源：尊龙凯时
01数字化转型应围绕价值效益系统性推进
新一轮科技革命和工业厘革迅猛生长，天下正处在一个从工业时代向信息时代加速转型的大厘革时代。全球物质经济生长已经从增量阶段进入存量阶段，资源、能源和情形的刚性约束日益增强，只有深入推进信息手艺和实体经济深度融合，周全加速数字化转型，鼎力大举生长数字经济，才华刷新提升古板动能，培育生长新动能，开发越发辽阔的新价值空间。
数字经济时代关注施展信息手艺作为通用使能手艺的赋能作用，突破工业手艺专业壁垒，形成轻量化、协同化、社会化的营业服务新模式，动态响应用户个性化需求，引发古板立异系统、生产方法、工业结构、价值系统等爆发系统性重构。信息手艺引发新一轮手艺舷立异和生产力厘革，进一步引领组织管理立异和生产关系厘革，数字化转型的历程就是手艺立异与管理立异协调互动，生产力厘革与生产关系厘革相辅相成，价值系统优化、立异和重构，一直创立新价值，打造新动能的历程。
02数字化转型的五大使命
价值系统优化、立异和重构是数字化转型的基础使命，组织应从生长战略、新型能力、系统性解决计划、治理系统和营业立异转型等五个视角出发，构建系统化、系统化的关联关系，系统有序推进数字化转型，立异价值创立、转达、支持、获取的路径和模式。
五个视角给出数字化转型的使命系统，并给出使命间的关联关系，如图1所示。
图1 以价值系统优化、立异和重构为基础使命的五个视角及其关联关系
凭证数字化转型的新形势、新趋势和新要求，生长战略视角提出新的价值主张。凭证价值主张新要求，新型能力视角打造支持价值创立和转达的新型能力（系统）。系统性解决计划视角立异价值支持的要素实现系统，形成支持新型能力打造、推动营业立异转型的系统性解决计划。治理系统视角厘革价值包管的治理机制和管理模式，构建支持新型能力打造、推动营业立异转型的治理系统。凭证价值主张新要求，基于打造的新型能力（系统）、形成的系统性解决计划和构建的治理系统，营业立异转型视角形成支持最终价值获取的营业新模式和新业态。
五项重点使命之一：生长战略
组织应制订数字化转型战略，并将其作为组织生长战略的主要组成部分，把数据驱动的理念、要领和机制根植于组织生长战略全局。条件成熟的组织，应将数字化转型战略和生长战略合二为一，融为一体。生长战略视角包括竞争合作优势、营业场景和价值模式三个子视角。
【T/AIITRE 10001—2020《数字化转型 参考架构》标准原文生长战略视角包括竞争合作优势、营业场景和价值模式三个子视角，本部分节选竞争合作优势部分】
5.2.2 竞争合作优势
组织应增强竞争合作优势可一连性和战略柔性，逐步从已往的纯粹竞争向构建多重竞合关系转变，以有用应对快速转变和不确定市场竞争合作情形。
组织构建数字经济时代竞争合作优势，应重点关注的方面包括但不限于：
a） 强化手艺应用，普遍深入应用新一代信息手艺、工业手艺、管理手艺并实现其融合立异应用，以形成新手艺、新产品（服务） ；
b） 强化模式立异，通过推动跨部分、跨组织（企业）、跨工业的组织管理模式、营业模式和商业模式等的立异厘革，以形成支持立异驱动、高质量生长的新模式 ；
c） 强化数据驱动，将数据作为新型生产要素，以数据为驱动协同推进古板营业数字化升级和数字新营业培育壮大，以实现立异驱动和业态转变。
五项重点使命之二：新型能力
组织应将新型能力建设作为贯串数字化转型始终的焦点路径，通过识别和策划新型能力（系统），一连建设、运行和刷新新型能力，支持营业按需挪用能力以快速响应市场需求转变，从而加速推进营业立异转型，获取可一连竞争合作优势。新型能力视角包括与价值创立的载体有关的能力、与价值创立的历程有关的能力、与价值创立的工具有关的能力、与价值创立的合作伙伴有关的能力、与价值创立的主体有关的能力、与价值创立的驱动要素有关的能力等六个子视角，如图2所示。
图2 新型能力的主要视角
【T/AIITRE 10001—2020《数字化转型 参考架构》标准原文新型能力视角包括与价值创立的载体有关的能力、与价值创立的历程有关的能力、与价值创立的工具有关的能力、与价值创立的合作伙伴有关的能力、与价值创立的主体有关的能力、与价值创立的驱动要素有关的能力等六个子视角，本部分节选与价值创立的载体有关的能力部分】
5.3.2 与价值创立的载体有关的能力
组织应打造与价值创立的载体有关的能力，主要包括产品立异能力等，增强产品立异、产品研发历程立异，以一直提高产品附加价值，缩短价值变现周期。
产品立异细分能力包括但不限于：
a） 产品数字化立异能力，即使用新一代信息手艺增强产品立异，开发支持与用户交互的智能产品，提升支持服务体验升级的产品立异等能力 ；
b） 数字化研发设计能力，即使用新一代信息手艺强化产品研发历程立异，开展面向产品全生命周期的数字化设计与仿真优化等，提升并行、协同、自优化研发设计等能力。
注：产品通常是指组织或小我私家提供应社会，能够被其他组织或小我私家接受或使用，能够知足其他组织或小我私家某种需求的任何工具，包括有形的物品、无形的服务、信息、组织、看法或它们的组合。
五项重点使命之三：系统性解决计划
组织应深化应用新一代信息手艺，策划实验涵盖数据、手艺、流程、组织等四要素的系统性解决计划，支持打造新型能力，加速营业立异转型，并通过四要素的互动立异和一连优化，推动新型能力和营业立异转型的一连运行和一直刷新。系统性解决计划视角包括数据、手艺、流程、组织等四个子视角。
【T/AIITRE 10001—2020《数字化转型 参考架构》标准原文系统性解决计划视角包括数据、手艺、流程、组织等四个子视角，本部分节选数据部分】
5.4.2 数据
数据要素主要涉及数据资产化，挖掘数据要素价值和立异驱动潜能等内容。为增强数据要素的开发使用，组织应开展的运动包括但不限于：
a） 完善数据收罗规模和手段，使用传感手艺等，提升装备设施、营业运动、供应链/工业链、全生命周期、全历程以致工业生态相关数据的自动收罗水平 ；
b） 推进数据集成与共享，接纳数据接口、数据交流平台等开展多源异构数据在线交流和集成共享 ；
c） 强化数据建模与应用，提升单位级、流程级、网络级、生态级的数据建模以及基于模子的决议支持与优化挖掘水平。
五项重点使命之四：治理系统
打造新型能力，推进营业立异转型，除了策划实验系统性解决计划以提供手艺支持，组织还应建设相匹配的治理系统并推进管理模式一连厘革，以提供管理包管。治理系统视角包括数字化治理、组织机制、管理方法、组织文化等四个子视角。
【T/AIITRE 10001—2020《数字化转型 参考架构》标准原文治理系统视角包括数字化治理、组织机制、管理方法、组织文化等四个子视角，本部分节选数字化治理部分】
5.5.2 数字化治理
组织应运用架构要领，从数字化向导力培育、数字化人才作育、数字化资金统筹安排、清静可控建设等方面，建设与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制，包括但不限于：
a） 围绕实现数据、手艺、流程、组织等四要素和有关运动的统筹协调、协同立异管理和动态优化，建设相宜的标准规范和治理机制 ；
b） 高层向导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻结构，以及由一把手、决议层成员、其他各级向导、生态合作伙伴向导等配合形成的协同向导和协调机制 ；
c） 全员数字化理念和手艺作育，建设完善的数字化人才绩效审核和生长激励制度，以及跨组织（企业）人才共享和流念头制 ；
d） 建设相宜的制度机制，强化围绕新型能力建设等数字化资金投入的统筹协调使用、全局优化调解、动态协同管理和量化精准核算 ；
e） 有用开展自主可控手艺研发、应用与平台化安排，充分应用网络清静、系统清静、数据清静等信息清静手艺手段，建设完善清静可控、信息清静等相关管理机制，提升整体清静可控水平。
五项重点使命之五：营业立异转型
组织应充分验展新型能力的赋能作用，加速营业系统和营业模式立异，推进古板营业立异转型升级，培育生长数字新营业，通过营业周全服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、知足和引领市场需求，最大化获得价值效益。营业立异转型视角包括营业数字化、营业集成融合、营业模式立异和数字营业培育四个子视角。
【T/AIITRE 10001—2020《数字化转型 参考架构》标准原文营业立异转型视角包括营业数字化、营业集成融合、营业模式立异和数字营业培育四个子视角，本部分节选数字营业培育部分】
5.6.5 数字营业培育
数字营业培育是指通过数字资源、数字知识和数字能力的输出，运用大数据、人工智能、区块链等手艺，基于数据资产化运营形成服务于用户及利益相关方的新业态，包括但不限于：
a） 对外提供的数据盘问、统计剖析、数据处置惩罚、数据生意等数字资源服务 ；
b） 基于知识数字化、数字孪生、智能化建模等对外提供的知识图谱、工具要领、知识模子等数字知识服务 ；
c） 通过主要营业相关的数字能力打造及其�？榛⑹只寰蔡ɑ�，对外提供研发设计、仿真验证、生产、供应链管理等数字能力服务。
数字化转型的系统性厘革要求组织应凭证价值系统优化、立异和重构的要求，识别和打造新型能力（系统），将新型能力建设贯串数字化转型全历程，以新型能力建设全方位牵引转型运动，针对数字化转型的五个视角，系统化、系统化建设生长战略、新型能力、系统性解决计划（要素）、治理系统和营业立异转型等五个历程联动要领，并建设上述要领之间的相互作用关系。
内容泉源于整体标准 T/AIITRE 10001—2020《数字化转型 参考架构》
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