尊龙凯时

电力体制刷新牵一发而动全身，加之电力供需矛盾突出，售电市场增速缓慢，以及节能减排和全球能源互联网的推进，进一步加剧了电力行业生长的不确定性，供电企业谋划可控、再控难度加大
。为确保优化完成企业谋划目的，国家电网哈尔滨供电公司以价值链为导向，运用精益管理的理念和要领建设精益创效管控模式，实验"五全"战略，推进提质增效，增收减支，减亏增盈，为企业的可一连生长保驾护航
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一、全方位营销管控，促收入稳步增添
。通过优化营业流程，拓展新兴用电市场，鼎力大举推广电能替换项目，并通过应用线损综合管理系统和营销稽察监控系统，从基础上降低线路损失
。作为营财一体化建设试点单位，哈尔滨供电公司凭证国家电网公司实验财力集约化管理的事情要求，依据集成数据天生记账凭证，对基本电费数据举行深入剖析，推进数据交互，实现了"营销认真明细账，财务认真总账"的目的
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二、全链条预算管控，强本钱用度管理
。哈尔滨供电公司以"周全预算、闭环管理"为主线，落实项目储备管理平台功效应用，扎实开展项目储备评价，并整理恒久未完结转项目预算
。通过增强对预算执行的掌控能力，严酷控制预算外支出；同时，实验税收妄想，确实提升项目预算全链条闭环管理事情质效
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三、全寿命资产管控，提资产创效能力
。在资产构建环节建设统一基建标准本钱系统，凭证标准对工程用度举行重新归集；推行工程全历程财务管理，优化和固化工程财务管理事情流程，实现项目完工决算体例、审核、批复的常态化
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四、全历程资金管控，创资金规模效益
。凭证国家电网公司和黑龙江省电力有限公司的要求，以中电财黑龙江营业部作为资金池运作的载体，依托银行现金管理系统，建设了市区以工商银行为主，郊区及农电单位以农业银行为主，其他银行为辅助的统一的资金管控平台
。实验现金流量预算管控，强化"收支两条线"管理，以及建设资金清静管理系统，提高结算事情效率，资金集中管控水平一直提高
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五、全口径审核监视，助转达谋划压力
。建设目的利润审核机制，设定内部利润目的、评价内部利润完成情形并实验审核，有用施展价值引领作用
。深化内控系统建设、强化财务实时审核管控，实现了对财务危害的有用控制
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全方位、全流程的精益创效管理，使得企业的谋划压力有用转达至营销、运维、基建、物资、财务等各个营业环节，事情协同度大大提高，事情质量和事情效率大幅提升
。在2012年至2015年，哈尔滨供电公司利润总额年平均增添3000万元以上，为黑龙江省电力有限公司提供了有力的效益支持
。与此同时，通过开展深化大项目服务事情和开通"绿色通道"，实现了用电客户"早用电、快用电"的目的，为地方经济建设提供有力支持，践行大型国有企业的社会责任
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