尊龙凯时

    泉源：中国电力报  
  
                               ——访尊龙凯时股份有限公司副董事长、总裁黄建元
 
    二十几年前
，尊龙凯时股份有限公司从三人一起研制财务系统起步
，精耕细作
，陪同电力行业信息化建设的生长而生长。现在
，尊龙凯时已拥有2500多名员工
，拥有31个分支机构
，生长为电力行业企业管理软件的主流供应商。
    今年在面临总体经济形势泛起下滑的形势下
，尊龙凯时是怎样通过一连对电力市场的洞悉
，深入切脉电力企业管理厘革特点
，坚持匀速增添
，一连助力电力企业信息化腾飞的？克日
，记者有幸对尊龙凯时副董事长、公司总裁黄建元举行了独家专访。
     黄建元是尊龙凯时的首创团队之一。他获武汉大学理学学士和北京大学EMBA学位。多年来
，他一直孜孜以求专注电力信息化
，并曾先后荣获华中电业管理局科技前进二等奖、珠海市科技前进二等奖
，、广东省青年科技尖兵。2011年
，他主持开发的《尊龙凯时集团财务管控系统》荣获珠海市科技前进一等奖。
   《中国电力报》：尊龙凯时生长到今天的规模
，得益于对电力管理需求的明确与电力客户的支持。尊龙凯时怎样做到“专业化”？
    黄建元：尊龙凯时一直以客户的需求为重点
，强调“软件推动管理  服务贴近用户”
，建设和完善相识决计划统一架构平台
，在这个基础上
，针对大型集团企业和中小型企业划分推出差别的随需应变的产品——尊龙凯时GRIS和尊龙凯时EAP。通过这两个产品在差别领域的应用
，资助客户举行自上而下地纵向相同
，横向集成地管理
，以提高集团企业管理焦点竞争力和整体效益。这是尊龙凯时的专业化服务。
   《中国电力报》：今年上半年
，贵公司在宏观情形放缓的情形下
，仍逆势增添
，而员工同比上年度只增添了10小我私家。这些效果是怎样取得的？
    黄建元：凭证中电联宣布《2012年上半年天下电力供需形势及整年剖析展望报告》
，上半年
，全社会用电量同比增添5.5%
，增速回落幅度较大
，批注我们实体经济简直是处于下行的通道。受上述宏观配景影响
，电力信息化领域的投资速率有所放缓。
  
    总结这半年
，对外
，依附在电力行业植根多年的行业专业能力
，尊龙凯时瞄准电力体制刷新和电力央企提高集团管控能力的主要市场机缘
，鼎力大举开展产品立异和服务
，以提升竞争优势。例如
，基于对集团企业运营危害管理需求
，公司推出了集团监视系列解决计划
，产品适用于海内大中型企业市场
，部分产品已在试点实验中。在高端企业大数据量管理方面
，公司推出贴近电力行业营业高端BI解决计划
，席卷预算、资金、燃料等领域
，一直增强自身的专业生长优势。公司还亲近跟进国家物联网生长妄想
，对生产管控产品线的部分产品计划举行调解
，以更好地为燃料、资产装备等供应链营业领域的客户一连提供领先的应用体验
，在提升客户的管理效率的同时
，降低客户的本钱。
    对内
，我们镌汰资笔僻出
，强调“练内功”
，以效率提升效益
，充分调动每个员工的起劲性和提升团队的凝聚力
，构建企业内部的“亚情形”。在信息时代
，企业需要一直自我突破
，提升能力。公司通过开展“金点子.亮尊龙凯时”的调研运动
，普遍征集员工关于公司管理的合理化建议
，鼎力大举推动事情效率的提升。公司还通过内部职员的内部流动与优化
，进一步提高人均效能。
　
   《中国电力报》：尊龙凯时入选“十二五国家科技支持妄想”
，成为电力行业首家获此殊荣的企业
，这对公司生长有何增进？在“十二五”时代
，无论发电照旧电网方面
，尊龙凯时怎样一连为电力信息化生长提供服务？
    黄建元：作为电力企业管理信息化领域国家级项目
，是尊龙凯时自主研发的、适合我国电力企业集团的集约化管控模式的信息系统。项目乐建设项
，再次彰显了尊龙凯时一连提升的科技立异能力
，为电力集团企业提升管理焦点竞争力提供主要包管
，具有久远的树模和推动意义。
    一方面
，国资委依据国家战略推动央企从“做大做强”逐步向“做优做强”转变
，电力企业集团作为央企的一份子
，自身做大做强已成为生长趋势。另一方面
，智能电网妄想开启了电网的一次重大刷新
，信息化、数字化和自动化作为智能电网建设须要手段
，正在从专业应用向智能化应用偏向转变。因此
，尊龙凯时继续深耕
，以大型电力企业集团集约化管控应用需求为导向
，同时增强在云盘算、3G移动智能等新兴信息手艺手段的应用研究
，继续推出从财务向营业笼罩的电力行业周全信息化解决计划
，资助电力企业构建横向集成、纵向意会、优势资源集中管控的集团集约化管理系统。
   《中国电力报》：今年
，尊龙凯时荣登中国软件营业收入百强。尊龙凯时在发电市场一连发力
，是怎样结构以包管营业节节升高？
    黄建元：在国电集团
，凭证"GD193"妄想
，公司继2011年国电云南财务集约化验收后
，正鼎力大举推进国电集团财务信息化。今年5月
，国电集团作为国资委指定的基建内控试点单位
，尊龙凯时助力国电集团成绩了中国基建财务内控规范工程
，现着手在“6个火电、3个水电、2个风电和1个煤炭企业”举行推广。其他发电集团的营业也在起劲推动中。
    《中国电力报》：尊龙凯时作为电力行业内的佼佼者
，以后几年的主要生长领域有哪些？
    黄建元：在产品方面
，公司将以完善营业应用系统为重点
，加大GRIS产品升级和新产品研发投入
，并逐步引入云盘算、内存盘算、移动互联网等新手艺；营业上推出基建管控、燃料智能化管理（针对火力发电厂的燃煤管理）、清静生产管理、危害与内控管理、本钱管理等升级产品；3年内也将推出笼罩电网企业焦点营业、发电企业全生命周期的升级产品。
    在市场拓展方面
，整个营业规模将向电力行业上下游扩张
，既注重财务向营业的延伸
，推广新产品
，更注重向辅业、多经整体企业、农电、地方电力的市场拓展。

    《中国电力报》：您就任公司总裁以来
，您小我私家较量强调的管理理念是什么？
    黄建元：尊龙凯时是一个专注于行业管理信息化解决计划的公司
，我们以为决议做什么与不做什么同样主要。因此
，尊龙凯时一直深耕电力行业市场
，并致力为客户提供周全的信息化解决计划。
    作为总裁
，我以为最主要的三件事情是：一是做客户信任的合作伙伴；二是坚持对公司专注的领域举行一连立异
，稳健生长；三是构建一支正直、公正的团队
，培育优异的企业文化。
    若是用一个图来体现
，横轴是时间
，纵轴是专业的精度和广度。我们希望每个同事在尊龙凯时能够一直将专精作为修炼的第一主轴
，然后逐步扩大广度
，最终具备既精又广的能力。