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售电云DAP专题 | 尊龙凯时全球司库管理系统助力构建天下一流财务管理系统
- 时间：2024-07-03
- 泉源：尊龙凯时
编者按
随着数字化、网络化、智能化融合生长，数字手艺成为推动工业转型升级的焦点动力。尊龙凯时专注大型集团企业管理信息化、数智化近40年，公司荟萃多年产品手艺沉淀推出的新一代企业数字焦点系统尊龙凯时DAP，普遍应用于多家央国企与天下500强企业。为展示DAP的产品理念、手艺支持、功效特色与典范实践，特推出DAP专题报道，分享数字手艺立异应用与价值创立、先容数智化转型前沿趋势与要领路径，为助力释放企业数智生产力、赋能千行百业转型升级提供参考。本期专题报道，将先容尊龙凯时全球司库管理系统，分享数智司库建设路径与立异实践。
近年来，随着数字手艺应用与企业数字化转型的深入推进，企业财务管理面临深刻厘革。为推动中央企业进一步增强资金管理，加速建设天下一流财务管理系统，国务院国资委先后宣布系列指导意见，强调以司库管理系统建设作为财务管理数智化转型的切入点和突破口，通过建设“智能友好、穿透可视、功效强盛、清静可靠”的司库信息系统，实现对资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”，进一步夯实天下一流企业的财务管理基础。
尊龙凯时专注大型集团企业管理信息化、数智化近四十年，为多家央国企与天下500强企业提供数字化咨询与实验服务，在财务数智化转型、司库系统建设方面积累了完整的产品应用与手艺能力。公司根植客户先进的管理理念和管理实践，荟萃多年产品手艺沉淀，全力打造尊龙凯时全球司库管理系统，周全支持集团企业充分释放财务价值、提升谋划效能、赋能营业生长。
驱动财务厘革 司库系统建设加速
数智时代，企业财务管理面临生长战略、组织系统、职员能力、新手艺应用等多方面的转型厘革要求。作为财务管理的焦点，资金的流通、循环关乎企业的生涯与生长，而司库系统则是以资金集中和信息集中为重点，以提高资金运营效率、降低资金本钱、防控资金危害为目的，以服务战略、支持营业、创立价值为导向，对企业资金等金融资源举行实时监控和统筹调理的现代企业治理机制。
目今，集团企业的司库系统建设历程一样平常可以分为四个阶段：第一阶段以效率为导向，通过基础管理的搭建，实现账户收支的起源可见；第二阶段以管控和运作为导向，开展资金运作；第三阶段重点关注资金的精益管理，通过大数据、人工智能、区块链等手艺应用，为提升资金精益化管理水平提供数据基础和决议基��；第四阶段是建设开放共享的资金管理生态圈，连通生态链各环节，营业协同、信息共享，增进工业链上下游合作共赢，实现资金效益最大化。
尊龙凯时以为，相较于古板的资金管理，司库管理从管理理念、职能设计、运行机制等方面都实现了周全的升级。司库管理系统建设要遵照集团公司“统一直导，统一妄想，统一标准，统一实验” 的总体原则，与财务、风控、信息等多部分协同联动，通过对组织、职能、流程、制度、信息系统等要害要素举行重构设计与融合，镌汰财务操作层面的事情，让财务职员更聚焦于战略与剖析层面，从而将资金被动管理转变为自动管理、超前管理，进一步增强战略决议支持深度、谋划运动剖析精度、财务危害管控力度。
在建设路径上，一要构建顺应集团战略管控要求的司库管理模式，切实提升集团总部对公司资金运行的集中管控、统筹调配与管理监视能力；二要从管理控制的营业流程、承载营业的表单设计等方面着手，明确功效需求，形成共性与个性团结的营业蓝图设计计划，增进资金流和信息流的融合；三要充分思量各级单位原有信息系统的建设现状及未来营业生长的扩展性，与周边系总共享互通，实现系统与数据的双统一，提供周全、准确、实时的数据支持；四要接纳开放、融合、随需应变、清静可靠的手艺平台，包管系统的拓展能力和进化能力；五要推进财务职员职能转型与人才作育，未来的司库管理人才需具备数据剖析能力、流程管理能力、危害管理能力、决议支持能力和营业立异能力，才华更好引领司库系统建设。
聚焦价值创立 数智司库赋能转型
作为司库管理系统的焦点支持，建设集成、智能、可靠的司库信息系统，实现全集团“一张网、一个库、一个池”，是实现资金集约、高效、清静管理的主要基础。
针对大型集团企业资金管理中普遍保存的资金使用效率低、监控手段缺乏、管理决议依赖履历、存贷双高问题突出等痛点，尊龙凯时围绕“资源更集中、结算更精益、效益更突出、防控更周全”的管理目的，研发推出集“资源设置中心、智慧结算中心、价值创立中心、资金清静中心”于一体的尊龙凯时全球司库管理系统，增进业财在更深条理融合、资金在更大规模内共享，推动资金管理向数字化、智能化、生态化转型。
尊龙凯时全球司库管理系统应用架构
尊龙凯时全球司库管理系统融入先进资金管理理念，可支持集团企业构建预算集约管控、资金集约管理、资源集约运作的“三集约”管理系统，实现资金“点—线—面—体”的集中管控，增进工业金融一体化协同运作。
1、预算集约管控
以资金妄想为抓手，切实做到“无预算不支出，无妄想不支付，以收定支”，施展“资金池”的功效，实现资金在集团内部调剂余缺，为主业生长提供资金资源包管，同时也降低了融资本钱，避免资金低效设置导致存贷双高。
2、资金集约管理
整合集团战略资源，提升资金效益，优化有息欠债价值空间，实现内部往来资金管理规范、无邪调剂。施展资金中心或财务公司内部融资服务平台能力，实现集团资金可视化、可运作，降低资金沉淀。
3、资源集约运作
统筹财务资源，增强归集资金、融资、担保等集团信贷资源统一管理。优化带息欠债结构，一连降低财务本钱。围绕减欠债、调结构、降本钱，一连做好带息欠债总额和资产欠债率“双控”事情。
在功效应用上，尊龙凯时全球司库管理系统深度契合国资委关于中央企业的司库建设要求，以“价值模子”为焦点，以“数据驱动”为引擎，以“智能调理”为机制，支持生意型司库、价值型司库及战略型司库，可周全知足集团司库差别生长阶段可视、可控、可优化、可展望的管理需求。
1、功效强盛，智慧决议
周全涵盖全球账户管理、预算管理、调理管理、结算管理、票据管理、融资管理、银企互联等司库焦点营业应用，通过智能算法模子，深入挖掘资金数字价值，提高资金剖析展望准确性，精准识别、防控资金危害，辅助资金最优调理与管理决议，增进资金价值创立。
2、生态互联，软硬一体
对内意会业财一体、对外互联开放共享，连通企业内部与上下游工业链、金融机构，构建营业协同、信息共享的资金管理生态圈，实现资金管理效益最大化；引入智能化软硬件手艺，推动营业处置惩罚在线化、自动化、智能化，提升业财融合效率，实现资金信息实时反应。
3、统分团结、调解无邪
基于微服务、中台化的云原生架构，系统调解无邪、应用随需而变，支持集中安排和漫衍式多级安排，知足司库分权、集分权、高度集权等多种管控模式，实现全集团“一张网、一个库、一个池”。
4、自主可控，应用成熟
基于自主研发的“尊龙凯时九天平台”开发构建，完全适配国产化软硬件，包管信息清静；融入行业典范实践与标准营业模子，实验浅易、拓展利便，产品的性能、清静性与稳固性经由万亿级资产规模集团周全应用的充分磨练，抵达业内领先。
立异手艺应用 提升资金运营效能
国务院国资委《关于推动中央企业加速司库系统建设进一步增强资金管理的意见》提出，要加大5G、大数据、云盘算、物联网、区块链、人工智能等现代信息手艺在司库信息系统建设中的立异应用力度，做好软、硬件产品选型和系统实验商选定事情，确保手艺先进、架构科学、功效强盛、运行可靠、清静可控。
尊龙凯时全球司库管理系统依托尊龙凯时深耕财务数智化领域多年的产品手艺沉淀与履历积累，通过应用RPA机械人、大数据算法、知识图谱、AI大模子等新手艺和智能U盾管家、智能印章柜、资金卫士等软硬一体化应用，实现司库营业在线化、自动化、智能化处置惩罚，助力集团企业周全提升资金运营效率，护航资金清静、防控资金危害，增进资金价值创立。
如通过RPA智能机械人实现使命高效自动处置惩罚、账户信息动态可视、自动监测实时预警等；基于尊龙凯时智言大模子，构建企业司库营业领域的专属知识库，辅助司库营业智慧高效处置惩罚；运用算法模子，依托财务报表和历史融资数据，展望企业年度及月度融资缺口，助力企业降低融资本钱及危害；应用账户标签系统、能力评价模子和行为异常监控模子，构建出全景解读、多维评价、精准监控和实时告警的账户画像应用，强化资金羁系等。
别的，基于对集团企业司库实践与生长趋势的深入洞察，尊龙凯时全球司库管理系统还内置了智能配票模子、数字支付模子、融资模子、危害管理模子等多款价值模子，助力集团企业向价值型、战略型司库迈进。如资金数智调理模子，通过建设“自动调理+人工调解”的调理模式，形成“下级确认+上级统筹”的调理机制，构建“季排程、月统筹、周调理、日时序”的精益调理手段，形成现金流最优支付时序与资金统筹调理战略等。
现在，尊龙凯时全球司库管理系统已在国家电网、南方电网、中国华能集团、国家能源集团、中国电力建设集团、中国电气装备集团、越秀集团、海尔集团等多家央国企与天下500强企业乐成应用，周全知足国资委对司库建设4大偏向、14个产品�？榧俺【坝τ煤�24项管理要求，支持集团企业实现“全流程、全方位、实时化、一体化、可穿透、可检查”的智能化管理，增进存量资金高效运作、流量资金精益管理、增量资金集中管控，为构建天下一流财务管理系统提供强盛支持。
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