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泉源：国家电网报

今年国家电网有限公司“两会”明确了“十四五”生长思绪和总体结构，提出“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体结构，周全推动工业升级和高质量生长
。电网营业是公司的“基本盘”，是必需牢牢抓在手里、扛在肩上的主导工业和主营营业，必需加速推动电网向能源互联网升级
。

“十四五”时代，公司基建事情整体上处于大规模建设和高强度立异攻坚同步推进的要害阶段，将面临更重的建设使命、更大的清静压力、更高的建设要求
�；ㄊ虑榛崽岢�，要贯彻落实公司战略安排，自动继续作为，奋力拼搏贡献，以高质量建设为主题，以依规则范为条件、以科技立异为动力、以精益管理为抓手、以强根铸魂为包管，周全提高电网建设能力和水平，推动实质清静、手艺水平、整体质量、建设效率、智慧赋能、综合效益提升，推进电网向能源互联网转型升级
。

怎样确保“十四五”能源互联网建设开好局、起好步？2021年基建事情着力点和发力点在那里？基建事情聚会给出了谜底
。

完玉成年电网建设使命，坚守清静底线

在会上，记者发明，坚持问题导向、目的导向，成为基建事情会的一大突出特征
。“大规模建设”仍然是公司今年基建事情的一个要害词
。

2020年迎峰度冬时代，湖南、浙江、江苏等地区因寒潮、工业生产恢复等因素泛起了电力供应主要情形，引发社会各界高度关注，袒露出在经济苏醒的情形下，我国电力供应总体偏紧
。

加速推进一批重大跨区、跨省输电工程建设，升级电网主干网架，加大在天下规模内优化设置电力资源的规模和强度，是建设高质量电网的题中之义
。

另外，统筹推进现代城乡配电网建设，服务城乡能源系统转型升级，也对支持地方经济社会生长，以及加速构建以海内大循环为主体、海内国际双循环相互增进的新生长名堂有增进作用
。

陪同着大规模建设，我们必需坚守清静底线
。

清静是一切事情的基础，是公司事情的生命线
。“十四五”时代，随着建设使命一连增添，作业面和危害点一直增添，有限的建设资源将进一步摊薄，建管、监理、施工力量相对缺乏的矛盾将进一步凸显
。

2021年基建事情妄想开工线路长、沿线地形地貌和情形多变，施工难度大，清静危害高
。最近，新冠肺炎疫情在天下多地散发，施工现场防疫压力大
。

以上种种因素决议了必需增强忧患意识、树立底线头脑，立异提升实质清静水平——

筑牢清静管理基础
。一连严抓基建清静强制步伐落实，一连健全作业单位管控长效机制，一连推动危害压降，严酷高危作业计划审批，一连增强危害值班管控，开展清静通病专项治理
。

推动清静管理提升
。周全推广新型手艺装备，提升机械化施工水平，实验输变电工程建设工法立异三年行动妄想，勉励工法立异，开展竞赛交流，一连强化应急能力建设，一连增强“四不两直”现场督查、远程视频抽查、AI智能化抽查
。

增强重点工程清静管理
。包管现场清静投入，提升焦点管控能力，增强特高压工程现场建设管理力量，坚决抓好高危害作业管控，增强监测、监控、监护，确保建设施工清静
。

统筹强化全历程质量管控，鼎力大举推进手艺立异及应用

要推动电网高质量建设，质量管控与手艺立异缺一不可
。

在提升工程质量上，2020年，公司强化工程设计质量管理，通过开展变电装置视频管控、GIS现场装置质量专项治理、增强施工质量验收管理等行动，稳步提升工程质量水平，多项工程获得国家级奖励
。

记者相识到，今年公司将周全推进高质量建设，从工程设计质量水平、工程工艺质量水平、全历程质量管控水平三个方面提升工程建设品质，打造精品工程，服务支持公司大电网清静水平提升，为公司高质量生长涤讪坚实物质基础
。

目今，我国电网已在多个领域进入手艺“无人区”，正在面临一场亘古未有的深刻厘革
。去年迎峰度冬时代电力供应偏紧同时也说明，公司迫切需要鼎力大举推进手艺立异及应用，充分验展送电效益和投资效益，支持公司提质增效，支持边远地区新能源大规�？ⅰ⒃毒嗬朐怂椭撂煜麓笫谐≈邢�，为“碳达峰、碳中和”国家自主孝顺目的的实现探索一条战略途径
。

理念是行动的先导
�；ㄊ虑榛崦魅诽岢鲆岫ú灰坡涫盗⒁臁⑿鳌⒙躺⒖拧⒐蚕砝砟�，越发注重手艺立异和管理立异，提升自主立异能力，解决“卡脖子”难题，实现更多“从0到1”的原创性突破
。

2021年，公司将以立异驱动电网高质量生长，加速打造以电为焦点的能源互联网，在加速建设现代化经济系统中彰显“大国重器”继续——

推进焦点手艺攻关
�？菇沟闶忠昭芯�，集成重大工程立异效果，形成成套设计施工解决计划，完善特高压消防手艺及装备系统，推进智能化水电站手艺标准完善和智能传感器、智能装备研究攻关
。

强化新手艺研究及应用
。深化手艺管理立异，实验基建新手艺研究分级管理，强化新手艺研究效果应用落地，推进特高压三维设计试点和完善提升，开展抽蓄电站施工机械电气化研究与试点，增进建设领域电能替换
。

周全深化造价精益管控，增强步队专业能力建设

在“十四五”基建事情总体思绪中，精益管理是高质量建设的主要抓手
。

2021年，公司将从源头和历程两个维度增强精准管控，一连提升电网投资质效，将质量、效益看法贯串电网建设全历程，多措并举助推公司精益管理，践行全生命周期本钱最优理念，开展电子化结算立异研究，使用数字手艺手段，提升工程结算质量与效率；一连推进造价规范管理，周全推进依规则范与电网建设营业融合，增强统一合规依据管理，有用阻止后续审计危害，从源头抓实造价管理，从而提升工程建设综合效益
。

要坚持事情焦点竞争力，步队建设是要害
�；嵘咸岢�，为提升支持包管水平，需要从以下方面增强步队专业能力建设——

一连强化步队专业管理
。强化基建职能管理、项目管理、手艺支持、施工主干四支步队的资源设置及专业能力建设，分层分类开展专业培训、实操培训，有针对性地提升步队专业能力；增强抽蓄项目公司管控能力建设，增强水电、新能源手艺支持步队建设；推进基建工程现场暂时党支部建设，实现党的建设与工程建设深度融合、双增进、双提升
。

周全提升数字化管控水平
。推动基建全历程综合数字化管理平台有序运转，推进电网与基础设施融合生长，高水平建设能源互联网；增强水电工程基建智慧管控系统安排与应用，用信息化手艺赋能建设管理
。