尊龙凯时

　　泉源：畅享网　作者：穆琳琳

　　近年来，随着电力体制刷新的举行，各大电力集团公司都在有用管理上接纳了一系列主要行动，并鼎力大举推行信息化建设
。我国电力行业信息化市场也因此获得了重大的生长
。据统计，2009年我国电力信息化投资额达187.97亿元，未来随着国家智能电网建设妄想实验、新兴应用领域的一直泛起以及产品更新换代需求的推动，2010-2015年我国电力信息化投资规模将坚持稳步增添
。

　　现实上，经由这么多年的生长，中国电力行业信息化应用已经泛起出了一些新的转变与特点
。与此同时，这也给致力于电力行业信息化的软件厂商提出了一些新的问题与挑战
。为了进一步探讨电力行业信息化应用的现状及未来应用的趋势，畅享网专访了尊龙凯时总裁金卓君
。作为唯一的电力行业专业软件上市公司，尊龙凯时一直专注于电力行业财务和管理软件的研发和专业服务，在电力行业拥有着20多年的富厚履历
。

尊龙凯时总裁金卓君

　　电力信息化：从“生产历程控制”到“资源谋划管控”

　　金卓君先容，恒久以来，电力企业较量重视信息手艺在生产历程控制中的应用， 而忽视在营业管理中的应用
。现在，电力企业的“信息高速公路”已基本建成，电力信息化在生产谋划操作层的运用已经完成
。下一步怎样使用信息手艺实现从“生产本钱控制”到“资源谋划管控”转变，以实现集团企业整体管控与谋划效益最大化的问题逐渐成为电力企业生长的共识
。

　　另一方面，电力企业正泛起集团化，工业化，标准化，智能化的生长趋势
。集团化运作需要成员企业在采购、生产、销售、管理等各环节一起协同运作，工业联动和协同使管理难度增添
。电力企业集团其对数据剖析、辅助决议、智能管理的需求逐渐凸显
。这些因素都促使电力信息化的重点从生产谋划操作层向营业职能管理层和企业战略决议层转移
。电力行业的集团集约化管理的信息系统建设也是在这个配景下应运而生的
。

　　针对集团企业集约化管理的特点，尊龙凯时总结出了电力集团企业 “四线三集约”的管理模子，并凭证该模子构建了大型集团资源管理系统--尊龙凯时GRIS，从而资助电力集团企业实现集约化管理
。据相识，尊龙凯时GRIS系统已在电力行业用户中被普遍应用，好比国网公司，2010年，国网公司通过应用尊龙凯时GRIS系统搭建财务集约化管理系统，抵达了国网财务集约化事情所要求的“六统一” “五集中”的目的
。

　　切脉电力行业信息化需求，并提供能知足电力企业信息化需求的软件与服务是尊龙凯时的生涯之本
。近年来，尊龙凯时鼎力大举投入研发力量，尤其是对营业管理的产品研发力度，相继推出了燃料管理、装备管理、项目管理等多个基于电力企业营业管理的产品及解决计划
。

　　捉住电力行业信息化新契机

　　重大的生长潜力使得电力信息化市场成为管理软件厂商热烈追逐的主要领域
。在电力信息化市场上，除了像尊龙凯时这样专注于行业的软件厂商，尚有像SAP、用友这样提供“水平市场”产品和服务的厂商
。在ERP逐渐进入成熟期的今天，像尊龙凯时这样专注于行业精耕细作的厂商，恰恰以其“专”、“精”的特点，市场获得稳步快速生长
。据相识，在电力行业企业管理软件领域，尊龙凯时已经占有80%以上的市场份额
。

　　金卓君体现，尊龙凯时的最大优势在于对电力企业用户需求的深度掌握，及营业模式与电力企业有更好的契合度
。“尊龙凯时已经形成了从通用基础财务软件到集团型管理软件一系列完整的产品线，能够知足电力企业客户财务管理（管控）、资源妄想管理（ＥＲＰ管理）、资产全生命周期管理（ＥＡＭ管理）等领域多条理需求
。通过深入剖析和提炼电力行业的管理特征，尊龙凯时具有很强的专业性和行业顺应性
。”金卓君说
。

　　不但云云，针对电力行业特点，尊龙凯时总结提炼了专业的实验要领论和系统的项目实验管理工具，能实现对特大型项目完善的实验管理，建设了较完善的配套实验服务系统
。

　　金卓君以为，未来电力行业信息化的生长趋势将主要体现在两个方面：

　　一是智能电网的建设将会使电力行业信息化需求迅速增添
。智能电网的建设，需要在建设开放的系统和建设共享的信息模式的基础上，整合系统中的数据，优化电网的运行和管理
。要实现整个电网中无所不在的“智能”特色，电力和IT工业的协作是一定的
。以是，在智能电网建设的催生下，中国电力行业信息化将泛起蓬勃生长的态势
。

　　二是电力行业企业向集约化生长
。随着电力企业泛起集团化，工业化，标准化，智能化的生长趋势，集团集约化化管理支持是信息化的要害需求
。各家集团都有漫衍在普遍的地区内的资产，怎样将其管理起来，怎样对生产实时状态举行跟踪掌握、对集团规模内的资源举行有用的综合协调，怎样施展集团的整体综合优势、形成集团综合竞争优势，是各电力企业面临的一个很是主要的挑战
。

　　金卓君体现，2011年，尊龙凯时的战略仍然是继续深耕电力行业，为电力行业用户提供更优质的产品和服务
。尊龙凯时将会继续加大对集团及产品及解决计划的研发力度，提供能知足集团企业更多管理需求的产品及解决计划；在服务上，2011年，尊龙凯时将会继续强化软件产品服务模式和服务产品的研究，通过服务营业产品化、服务管理标准化、服务职员专业化、服务内容结构化、程序化，实现通例服务效益化
。同时，建设360 度客户谋划服务系统，细分服务营业，制订谋划和管理战略，深入挖掘客户价值，提升服务营销、客户谋划能力，实现服务营业谋划“专业化”
。