尊龙凯时

新常态下
，制约企业内外生长的因素有许多
，好比工业结构、资源情形、清静环保等。别的
，企业的粗放型管理也是阻碍企业提质增效的主要因素。笔者以为
，在竞争日益强烈的今天
，企业无论是装置运行、产销供运
，都要增强细腻化管理
，特殊是要加速信息手艺、现代管理与企业生产的融合
，为细腻化管理提供有力支持。

管理可以出效益
，从一些难题企业的案例看
，不少企业谋划不善的主要矛盾集中在管理的细腻化水平上
，这一点恰恰是导致企业效益低下的主因。现在
，面临经济下行压力
，被忽视的薄弱环节和深条理问题越发凸显
，要倒逼企业实验细腻化管理
，推动管理升级
，以应对市场带来的严肃挑战。

随着信息手艺和互联网工业的快速生长
，信息化建设应该成为企业推进细腻化管理的主要内容。细腻化管理要求企业在专业化的基础上越发注重企业的系统化、数据化和信息化。现在
，云盘算、大数据、电商、智能制造、信息化等已成为企业生涯和生长的利器。如在降低采购本钱方面
，信息化管理可以将营业流程和管理要求固化到软件系统中
，实现企业管理的标准化、流程化
，镌汰采购的重复事情和相同本钱
，提高事情效率。

今天
，本钱因素对企业生涯生长的影响作用日益显着。近些年
，不少企业在转型生长中有许多亮点
，但在管理的内容上
，有的还局限于生产本钱管理
，却忽视生产谋划全历程的管理。因此
，企业实验细腻化管理
，重点要将信息化建设融入企业本钱管理中
，使用先进手艺管理手段
，捉住提高产能、质量、本钱控制和确保清静等要害环节
，深化各项管理机制
，苦练“细”功
，做好“全员、全方位、全历程”的本钱管控
，从而在提升质量效益上取得实效。