尊龙凯时

龙岩供电公司首创“所际对标管理”
，至2014年实验供电所所际对标管理事情以来
，全市农村低压线损率由原来6.8%降到4.79%
，农村供电可靠率达99.9%
，供电所故障报修实时率高达100%
，有用促使全市树模供电所基础管理基本夯实。
　　
　　已往
，随着用电的需求一直增添
，优质服务的一直提高
，专业指标的一直提升
，龙岩公司认真梳理供电所综合管理保存问题
，以问题为导向
，团结省公司管理树模所培育事情安排
，充分验展“专业+综合”的管理协同
，立异系统内“所际对标” 管理。公司每月组织专业部分专职深入树模所举行专业专项培育、指导
，通过标准建设、月度对标、强化职能等系列事情增强要害环节的管控手段
，对发明问题举行闻一知十“转头看”
，增进问题有用阻止；每月还对现场考评严酷管理
，评先评优
，按期宣布对标效果
，与供电所组织绩效挂钩
，举行末位约谈向导
，有用形成所际间比学赶超气氛。
　　
　　龙岩公司还围绕目今管理重点及各县公司管理现状
，选取13个指标开展对标
，按“比指标看守理、比管理看细节、比提升看手段”的原则
，着力诊断支持指标数据的内部基础管理；明确供电所管理部有力保进专业齐抓共管时势
，确保各项管理要求在供电所落地执行；推行“小制度、小聚会、小达标“三小”事情法
，使供电所内部管理走上规范化轨道；凭证省公司各专业重点事情安排及公司现实
，梳理制订年度供电所事情重点
，并制订成年度供电所标准检查卡
，常态开展月度督查
，接纳系统与现场检查的方法磨练评价供电所执行落真相形
，有力推进供电所分专业笔直管理的落地执行
，从源头上杜绝供电所清静生产、营销服务的管理缺陷
，有用提高供电所清静生产、营销服务管理水平
，降低公司管理保存的危害
，有力推进供电所标准化、专业化、常态化建设。
　　
　　2015年龙岩局营销部进一步细腻事情思绪
，在全市拓展推广供电所对标立异管理
，细化指标占比
，强化基础管理指导管控
，凭证各县公司内部对标排名效果
，随机抽取同层次的供电所举行月度对标考评
，将效果纳入到各单位月度要害绩效指标
，勉力推动供电所标准化建设全笼罩。