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国网白城供电公司一连提升财务管控水平

  • 时间：2015-01-29
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以财务数据剖析为依托和支持的企业生长战略管理 ，已经代表着现代企业生长战略管理的最新偏向和最高水平。今年以来 ，国网白城供电公司以资金清静管理为基础 ，以缩短严控预算为主线 ，以完善审批程序为手段 ，牢靠树立“依法谋划、规范管理”理念 ，财务管控水平显著提升 ，谋划效益稳步提高 ，优质、高效的财务管理事情为该公司谋划管理带来了充分能量和重大效益。 
   
　　环环相扣 建设预算防控网
   
　　周全预算管理是包管财务在控运行的要害 ，预算防护网的打造决议着企业管理的效率与效益。
   
　　今年 ，该公司以周全预算管理为依托 ，以科学体例年度预算为“领” ，以月度现金流量预算控制为“纲” ，以审核预算执行准确率为手段 ，“提要挈领”地将预算管控作为该公司常态、焦点的管理事情来抓。在体例年度预算时 ，凭证营业部分申报、财务部分审核、公司向导复核的“三下三上”事情流程 ，做到三级相同100% ，同时在预算体例的合理性上逐项推敲 ，实时“砍”去不对理支出 ，增补遗漏项目。
   
　　凡事预则立 ，不预则废。今年 ，该公司对预算管理举行了重新定位 ，通详尽化《预算管理实验细则》 ，将原先的效果预算控制转变为历程控制的管理模式 ，加大预算管理的历程管控 ，以分月预算为基准 ，以实时监控为历程控制方法 ，对预算执行情形举行按月跟踪、按季转达、按年审核 ，合理控制用度的爆发 ，力争本钱平衡入账 ，最大限度的提防和化解决议及谋划中保存的财务危害 ，确保该公司预算管理抵达“可控、在控、能控”。今年 ，该公司立异管理理念、手段和要领 ，被省公司列为2014 年度资产谋划管理对标最佳实践项目推广应用。
   
　　规范精益 做细财务管理账
   
　　财务管理涉及企业生产谋划的各个环节 ，必需做到严、细、实 ，才华经得起时间和实践的推敲和磨练。
   
　　今年以来 ，该公司以规范化为重点 ，夯实财务管理基础 ，以定性评价为抓手 ，提升执行水平�Ｆ鹁⒖够峒苹　按匆涣鳌痹硕� ，深化应用“一键式”财务报表事情 ，重新梳理财务各项管理制度 ，通过完善《公司报销管理实验细则》 ，制订原始凭证审核规范 ，加大财务审核把关力度 ，对员工出差、车辆管理等事情 ，凭证“一事一单”原则实验事前审批 ，梗塞管理误差。严酷执行财务管控标准流程 ，实现对账完成率均达100% ，财务快报数据零过失 ，被国网公司授予“会计基础管理规范化评估达标单位”声誉称呼。
   
　　为切实增强价值创立能力 ，今年 ，该公司组织各单位开展谋划诊断剖析事情 ，周全掌握县公司、设计企业整体谋划和管理水平 ，通过财务集约化、扁平化、专业化管理方法 ，发动县公司、设计企业财务管理水平提升 ，促使该公司整体财务管理水平逐步向细腻化、专业化、规范化过渡 ，为实现年尾所有盈利目的提供决议依据。
   
　　专项整治 打好依法治企牌
   
　　“没有规则不可周遭！”国家的生长离不开法治 ，企业要想在新一轮的刷新生长中获得生气 ，依法治企是必由之路。
   
　　今年 ，该公司认真贯彻落实中央“八项划定”和“三公” 消耗管理要求 ，深入开展预防危害自查自纠运动 ，对2013至2014年度公务接待费、车辆使用费、聚会费以及差盘缠等相关用度举行周全梳理 ，杜绝违反划定的问题爆发；6至7月份重新梳理该公司2010至2013年度农供电各项电费数据 ，认真推敲差别缘故原由并找出详细依据 ，有用规避危害；7至9月份 ，对所辖5个县公司开展专项审核事情 ，共发明问题46个 ，体例典范案例20个 ，并以此为契机 ，组织各级财务职员进一步查找管理中的误差和隐患 ，杜绝“习惯性违章”行为。
   
　　为一连提升依法谋划水平 ，今年以来 ，该公司增强财务危害提防和控制 ，从预算管控、用度控制、审批程序、管理职责、发票票据的规范性等财务基础事情上规范管理 ，严控一样平常性和非生产性开支 ，强化重点用度管理 ，确保财务支出正当合规 ，为提高该公司依法从严治企水平涤讪了坚实基础。




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