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芜湖县公司牢牢围绕省、市公司下达的同业对标、业绩审核和管理提升“三大”数据指标，从2014年头就最先协调、催促各营业部分抓好整年数据指标管控事情，并以数据指标管控为抓手，认真完成月度、季度、年度重点事情和目的使命
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　　该公司一是从年头就剖析下达各项数据指标管控使命，并要求指标管控责任到部分、分工到小我私家；二是由办公室每月宣布一次数据指标完成情形，催促相关责任部分增强指标管控，对保存问题实时举行整改；三是由总司理每季度组织召开一次例会，研究解决管控历程中泛起的重点、难点问题，同时增强各专业部分之间的横向相同、协调，增进事情协同开展；四是注重典范履历的提炼和推广，起劲争创综合管理及专业管理标杆单位
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　　该公司通过行之有用的管理步伐，一连提升了清静生产、电网建设、营销服务等各项基础管理水平
。该公司2014年度各项指标完成优良，业绩优异；阻止到2014年底已一连清静运行8246天；实现了国网公司“农网百佳工程”三连冠；在市公司优质服务和行风建设专项劳动竞赛中一连三个季度排名第一；被检磨练收组作为管理提升“优异县公司”推荐至省公司加入评选；获得了国网公司2014年综合管理标杆单位称呼
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　　2015年，该公司将继续紧抓“三大”数据指标管控，以市公司即将发文实验的同业对标审核步伐为手段，一直夯实各项基础管理水平，重点做好依法治企和低电压治理事情，包管公司一连高效运转
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