尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中新网  作者：薛欢）

    克日，重庆电力物资公司组织相关职员，周全梳理物资营业流程，一直强化物资供应全历程管理。

    随着电网建设速率一直加速，怎样加大物资管理力度，包管电网建设顺遂推进成为高密公司物资管理职员需要面临的问题，对此，重庆电力物资公司在增强物力集约化管理的历程中，针对提高电网建设物资供应事情的实时性和有用性睁开了探索。

　　该公司通过明晰使命，梳理整年物资供应重点项目56个，建设公司向导、中干、专责分片包干的责任系统，强化条约签署动态管理，物资供应从条约、生产到施工、装置、运行，工业链条较长，衔接并“动态”的掌控好每一个工业链环节，才华包管电网工程准时开工。对此，该公司安排专人与项目部分相同，在妄想提报时合理安排供货周期，中标效果下发后连忙与供应商联系完成条约签署。强化现场物资质量动态管理，增强物资现场管理，跟施工职员随时相同随时解决质量问题。强化条约结算动态管理，安排专人认真资金妄想申报，加速资金审批、结算，强化了条约结算的动态管理。通过三个强化实现了物资供应的全历程动态管理，包管了电网工程建设实时有力。