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国家电网青海送变电鼎力大举提升财务管理水平

  • 时间:2014-09-18
  • 泉源:

    尊龙凯时(泉源:青海新闻网  作者:李琎)

    国家电网青海送变电公司团结事情现实 ,接纳管理定性评价强化财务管理 ,旨在进一步夯实财务基础事情 ,起到了提升管理水平、降本增效的起劲作用 ,推动财务集约化向纵深推进 ,实现财务营业高度融合。

    该公司在开展好谋划管理事情的同时 ,对工程资金管理也举行了细化评定。一是凭证财务ERP系统中调取相关数据 ,举行剖析 ,将剖析效果中保存的营业预算执行率偏低、工程本钱报账不实时、工程完工验收转资不顺畅、资产装备对应率跟踪实时性等管理方面的问题 ,起劲开展应对步伐 ,在抓工程建设的同时 ,实时打点相关的财务出账手续 ,把财务出账比例作为权衡工程进度的主要依据;二是增强工程完工后续事情管理 ,按省公司工程管理节点要求 ,实时打点工程结算、估价转资、完工决算体例、正式转资等事情。

    同时 ,公司还对其他几方面主要事情举行了安排:一是增强工程项目财务管理 ,规范工程其他用度管理 ,整理恒久挂账工程项目;二是继续细化公司预算管理 ,强化预算钢性 ,任何公司的谋划支出都要有妄想作为支持;三是要实时发明公司财务管理中保存的问题 ,增强与对口部分营业认真人及项目组的相同 ,实时找到解决问题的步伐 ,提升公司财务管理水平。




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