尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：新华网  作者：郑尤物）

    2014年以来
，荫营供电公司以管理立异提升工程为载体鼎力大举开展提升营销基础精益化管理水平月运动。克日
，该公司全心安排
，专门针对营销基础精益化管理制订了相关步伐。

    一是建设了提升营销基础资料管理常态机制
，为逐步提升营销精益化管理水平涤讪基础。使用抄表、线路台区普查等
，进一步核实基础数据准确率
，提升营销基础数据可用率。

    二是严酷稽察整改流程
，杜绝工单“空转”征象
，提高稽察工单质量。运用数据质量核查规则和核查工具
，对营销基础数据举行重点核查
，切实提升基础信息可用率。

    三是深化公司营销稽察监控系统功效的应用培训
，通过加入专业培训
，使营销稽察系统应用规模进一步扩大
，提高监控与稽察职员的专业知识、在线监控能力、营销稽察能力、营销危害提防能力
，从而降低企业营销服务危害
，提高营销服务生长能力。

    四是强化对供电所的稽察管控。团结重点服务问题突出整治运动
，开展专题稽察运动
，提升城乡一体化管理水平。加大营销基础数据的稽察管控
，增强问题转达和整改跟踪力度
，坚持三不放过和说清晰制度。重点加大对营销基础管理的稽察力度
，规范重点环节历程监视确保标准规范的有用落地。

    五是拓展交费渠道
，知足客户多样化交费需求。深化移行动业平台应用
，推动营销服务便捷化。推广营销移行动业应用
，为营销移动服务、反窃电、实时可视化管控等提供手艺支持。

    通过营销基础精益化管理提升步伐的制订
，该公司提升营销基础精益化管理水平涤讪了优异基础
，使公司营销精益化事情又迈出了坚实的一步。