尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：新华网  作者：文婷婷 张浩）

    为推进财务集约化管理水平，国网稷山县供电公司针对财务集约化指标系统，举行细化剖析，责任到人，接纳财务职员详细认真，营业部分派合的管理模式，确保财务指标的进一步提升。

    一是强化财务管理。接纳“按期转达、按月剖析、按季审核”的方法，充分使用全链条预算管控工具，增强项目实验的全程监控，按期转达营业预算执行进度，实时反响营业执行状态，包管所有项目都处于实时受控状态。

    二是强化资金管理。凭证财务规范化管理的要求，夯实资金管理基础，严酷审批流程，增强支付管控，起劲推行资金周全集中以及支出统一审批制度。增强资金的集中管理和资源的集中运作，确保月末的资金归集比率抵达100%。

    三是强化预算执行。坚持“集约、精益、周全、统筹”的基本要求，进一步增强预算的调控力、敏锐性和顺应性，并以年度预算为指导，将分公司下达的预算指标层层剖析，增强月度现金流预算的刚性管理，从严从紧控制种种支出，起劲增收节支、降本增效。严酷凭证无资金妄想不付款的原则，确保月度预算执行误差在2.5%以下。

    四是强化会计集中核算。建设健全内部财务管理制度系统，严酷原始凭证记账凭证审核，增强内部控制和会计监视职能，一直提高财务管理效率，降低管理本钱，夯实会计基础事情，增进稷山公司2014年财务集约化管理稳步提升。