尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：新华能源  作者：王吉、董海伟）

    面临三集五大周全建设阶段的刷新形势，国网乐亭县供电公司充分验展财务集约化管理的推动、指导作用，多措并增进公司财务管理上台阶。
   
    相比古板财务管理，集约化财务管理是更集中、更细腻、更高效的财务管理要领，是现代信息手艺生长的一定效果。现实操作中，通过认真剖析统计数据，综合研判目今经济手艺形势，找到未来增收的渠道和节支的途径，这对企业生长至关主要。
   
    增强统一直导，落实专业责任。乐亭公司向导高度重视财务集约化事情，把财务集约化作为构建“三集五大”系统的主要内容列入公司重点事情，凭证“统一管理、专业认真”的原则，由部分与公司、员工与部分层层签署责任书，形成了分工明确、配合有力、运转顺畅，“一级抓一级、层层抓落实”的优异事情名堂，为财务集约化提供了坚实的组织包管。
   
    增强预算管理、强化本钱管控。乐亭公司财务管理职员通过认真剖析新的营业流程，找到本钱控制的重点，优化预算管理流程，在一样平常营业现实本钱的基础上，通过横向和纵向比照，周全相识本钱的可控水平、控制难度和影响因素，使可控的目的本钱详细化，对目的本钱实验动态管理，实现可控在控。同时严肃预算执行的刚性，加大对应指标的审核力度，抵达降低本钱的目的。
   
    团结对标事情，深化集约管理。在深化财务集约化管理的历程中，公司财务将同业对标作为重点事情使命，对财务资产管理各岗位有指标、有审核。新模式导入后，财务各岗位凭证营业内容对岗位职责举行了修改和完善，确保岗位职责笼罩所有事情内容。对因营业流程以及岗位职责爆发转变，实时修订和完善相关的财务制度和管理标准，确保各项财务营业正当合规，依据充分和规范，管理制度和管理标准获得进一步完善和提高。
   
    重视营业协同、优化营业流程。凭证“三集五大”建设机构调解以后岗位职责爆发的转变，公司组织财务职员对财务管理所涉及的营业流程举行了认真梳理，对不顺畅的营业流程举行了优化，对营业流程重新确认，由财务和相关部分派合加入、增强协作，形成协力，配合推进各项事情，确保“三集五大”新模式导入后各项事情无缝对接。