尊龙凯时

　　尊龙凯时（泉源：中国电力网  作者：朱晶晶）

　　阻止7月14日
，国电九江发电厂共发出重点使命关注清单共计59份
，其中涉及到生产、谋划、人资、培训、政工、物业管理、煤场管理等各个方面
，使命清单制度的闭环落实进一步提高了企业各项事情的效率
，确保了事事有着落
，件件有用果
，成为为该厂管理和效益“双提升”的助力器

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　　自2014年3月份最先
，该厂牢牢围绕管理提升和效益提升的目的
，在全厂规模内实验重点事情使命清单对标督查督办制度
，对督办的内容、步伐、时间、责任部分、责任人、主管厂向导审核意见等都举行了规范和明确
，实验闭环跟踪管理
，经由五个月的实验
，有序推动了各项事情的前进程序

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　　该厂重点事项使命清单内容主要包括厂务会、党政联席会聚会决议的事情
，周事情例会安排的重点事情使命以及年度重点性事情

。该厂总司理事情部和人资部主要认真有关交办、催办、加入视察、出面协协调报告效果起源审核等详细事情

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　　该制度的实验详细分为周督办、月督办和季督办“三步走”

。周督办是由上周例会聚会纪要附事情督办使命单
，明确事情使命
，厂部在下周事情例会上汇报上周明确督做事情的打点情形
，打点效果在厂总司理事情部备案；月督办主要是月度重点事情使命
，厂部在每月审核会上将按月按期对事情开展情形和督察事项处置惩罚情形举行情形转达；季督办是凭证年度重点事情使命剖析情形
，每季度就完成情形举行汇总
，对没有完成的事情使命举行督办
，同时对下季度事情举行剖析

。关于清单事项办结后
，由厂总司理事情部将整个流程中的向导指挥、核办原件、视察情形、处置惩罚效果和来往文件等质料组成档册交档案室整理归档
，形成一套完整的闭环管理模式

。对突出质量效益导向
，强化刚性指标约束
，加大激励约束力度起到了优异的增进作用

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