尊龙凯时

　　尊龙凯时（泉源：中国电力网  作者：祖金川）

　　电煤占火电企业生产运营本钱的70%,为有用降低电煤对效益的影响，威海电厂燃料部以“创一流”事情为总目的，起劲推进精益化立异管理，深度打造本钱效益这一“引擎”，为华能威海电厂一连3年创出效益新高涤讪了基础。

　　“巧厨”展手艺

　　“燃煤的掺配掺烧，就和我们平时做饭一样，要凭证差别机组的‘口胃’和煤质来制订最佳掺配方法，既要有营养（包管锅炉稳燃），又要口胃佳（包管燃烧效率）！”提及掺配掺烧，主要认真人周兰祥自有一番独到看法。

　　驻足于清静经济运行，威海电厂燃料部和运行部犹如大厨一样平常，细密配合，潜心研究，在差别时段为差别机组全心烹制出差别口胃的“饭菜”。“为便于细腻掺配，包管来煤存放的科学性和掺配事情的准确性，在来煤入厂后，燃料部就凭证差别的煤质分堆存放，再凭证煤质化验值、机组负荷率、热效率等指标制订掺烧计划。”周兰祥指着小山似的煤垛说。

　　现在，“细腻掺配,科学掺烧”已成为威海电厂燃料细腻化管理的常态机制，实现了取煤卸煤定置化、上煤流程可视化、配煤掺烧标准化。2013年共制订掺配计划100多次，掺烧低热值煤炭180余万吨，占年耗煤量的40%，大大降低了平均标煤价钱，为降本增效施展了重着述用。

　　“四招”破难题

　　我国火电行业在燃料管理方面，特殊是入厂入炉煤热值差问题，一直是影响企业效益的难点。

　　“若是不把热值差降下来，降本增效就很难奏效，为此我们主要是通过‘四招’来提升管理质量，最大限度镌汰热损失。”燃料部主任于喜湖体现。

　　“第一招是从储煤场损的角度认真剖析，查找问题，有针对性制订对策；第二招是通过制订煤场存放实时电子图强化管理，接纳分类存放，烧旧存新，喷水降温，防风抑尘等步伐，镌汰燃煤量、质的消耗；第三招是对卸船机、犁煤器等易爆发煤炭损失的接卸装备举行手艺刷新升级；第四招是改善硬件设施，电厂对自动化采样接纳双路安排，建设标准化制样间和化验室，更新采制样、计量、化验等设施，有用消除了人为因素的误差。”于喜湖进一步诠释道。

　　深度的细腻化管理，使威海电厂本钱竞争力进一步提升，2013年近500万吨进煤热值差仅为74.7大卡/千克，场损率始终坚持在0.3%左右。

　　羁系控短板

　　虽然在燃料管理上取得了实质前进，但在燃料党支部书记王重阳看来，进一步提升管理质量的路还很长，特殊是在效能监察方面还保存“短板”。

　　“开展燃料效能监察是包管燃料管理规范清廉的一项硬步伐，针对厂里的安排和燃料事情中的一些短板，2013年以来我们开展了实时监视运动，有用施展了效能监察在燃料管理中的现实作用。”王重阳说。

　　为确保羁系机制落实到位，燃料部制订了燃料管理防舞弊步伐，与相关职员签署了清廉从业允许书，开展了清廉从业教育和家庭助廉运动。

　　“在硬件上，我们装置了实时监控设施，通过给入厂煤采、制样室加装门禁系统，存样柜接纳条码扫描，对煤样举行混编等一系列应对步伐，使电煤从采制样、计量、化验、入炉等各环节形成了无缝对接，实现了化验数据自动天生并网络传输，取得了事情数据不落地的效能。”王重阳先容。