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国企信息化的已往、现在与未来

  • 时间：2013-10-10
  • 泉源：

　　尊龙凯时（泉源：比特网　作者：杨蔚红）

　　国企作为“市场中的国家队”，在信息化方面也一直饱受诟病，花预算、体面工程等种种言论一直于耳。而事实上，当经济情形变得开放，国企所面临的已经不是背靠大树好纳凉的大晴天地，相反凭证生长社会主义市场经济的要求，国企转制催生了一批大型企业集团，提高了在国际海内二个市场上的竞争力，而在这个历程中，信息化将饰演什么样的角色呢?无锡工业生长集团杨蔚红将深入的剖析国企信息化的已往、现在与未来，探讨国企信息化的价值。

　　国企信息化的宿世今生

　　在杨蔚红看来，国企信息化建设履历了三个阶段的厘革，第一阶段是营业数字化阶段，运用手艺、生产、供应、财务等事物处置惩罚系统，实现财务数据、生产历程、产品设计数字化;第二阶段是信息网络化，通过建局域网、办公自动化、网站等联机处置惩罚系统，将种种数字化的信息、文件、邮件等，通过网络传输，实现共享;第三阶段是管理信息化，使用管理信息系统，提供企业管理所需信息，以支持企业的生产谋划和决议，提高企业管理细腻化水平。而这个历程中，基础网络设施、信息系统都履历了立异性厘革。

　　而在信息化系统方面，杨蔚红坦言，最大的改变在于，最初的国企信息化系统只有资源共享性子的OA，ERP在国企很少见，现在也已经成为主流。杨蔚红对协同OA的生长深有感伤，她说，国企的信息化也是从一个侧面见证了协同OA这个行业的生长。以前国企应用OA，主要是收发文、财务报表和统计报表等功效，对下属几十家企业做了接口，利便导入数据，现在强调流程、协同。协同OA生长，让人线人一新，已经不是办公自动化、无纸的层面了，而是管控统一大平台，我们(无锡工业生长集团)的建设目的就是：建设“公牍交流平台、行政办公正台、信息宣布平台、知识管理平台、协作交流平台、即时通讯平台、集成事情平台、流程整合平台及数据中心平台”等九大平台。

　　谈及信息化对在国企集团建设现代企业制渡历程中的焦点价值，杨蔚红以为，信息化对现代企业制度的焦点价值是建设集团管控，辅助集团战略管理、细腻管理和建设学习型组织等方面。

　　信息化在无锡工业生长集团

　　改制以后建设的工业集团要消化改制历程中一定保存的历史矛盾，要服务原改制企业的退养、协保、精简、保养、遗属、工伤等种种职员，有企业职员，尚有事业补差、机关退休职员等。工业集团建设之初，吸收了全市因国企改制、身份置换出的12000多名种种职员。这么多人的人为福利、走访慰问、档案管理、各项证实等管理起来自己就是一个很大的问题;另一方面，国企改制历程中，无锡市对国有资产的一个“三重一大”管控要求。要求对重大决议事项、重大项目安排、大额资金使用和重大人事任免要求一事一报，集团审核和回复，打点效果经集团上报市国资委。这也对集团管控提出了很高的要求。

　　无锡工业集团在建设之初，即凭证企业和集团的细密水平，因地制宜，以战略型管控为主，兼顾财务型管控和操作型管控，在集团层面，上线了用友NC、portal和泛微OA等系统。现在集团下属所有企业均使用用友NC管控信息系统，对2家上市公司实验财务型管控，只录财务报表，做集团合并报表、分权管控;对新建设的集团全资、控股的企业实验操作型管控，有录资产的，有OA流程的，除上市公司以外的，均在NC中有总帐，基本都有流程管理。系统上，NC包括财务、资金、预算、资产、报表等，协同OA包括了流程管理、知识管理、人事管理和与NC对接，尚有移动审批系统、应用容灾系统等等。

　　集团信息化应抓大放小

　　国企改制催生的大型企业集团往往保存子公司先于母公司保存的情形，有的照旧上市公司，在管理上、信息化上难免有不顺的地方。对此，杨蔚红承继抓大放小的原则，集团以财务为主线增强管控，上市公司财务数据有保密性，就不要求财务核算纳入集团NC，但其他全资、控股企业的财务都是在NC中做，尚有需要加入审批流程的企业纳入集团OA羁系。生产型企业自己尚有产供销等� ？�。

　　谈及未来的生长，杨蔚红焦点关注三个方面，一是以市场化导向建设爱才、留才、引才和用才的内部机制，二是信息化、工业化两化融合，以信息化提升古板工业、生长现代服务业，三是向BI(商业智能)和BA(营业剖析)生长，把现有数据流向决议流整合。

　　后记：随着杨蔚红的先容，我们徐徐洞察了国企信息化的过往种种，也看到了国企在政策指导下最先改制厘革、对信息化的强烈需求。虽然我们也看到了在市场经济情形下，国企身上越来越少的优越感，取而代之的，是投入到市场经济情形中的所焕发的新鲜活力。而在信息化上，国企也与当今的大大都企业无异，知足战略和管控的需求，紧跟时代程序。




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