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垫江供电班组同业对标促管理提升

  • 时间：2013-09-29
  • 泉源：

　　尊龙凯时（泉源：中电新闻网　作者：不详）

　　9月27日，国网重庆垫江县供电公司启动班组同业对标事情，在所属六个州里供电所和五类班组中周全推行班组对标管理控制系统，周全提升班组建设和管理水平。

　　该公司立异事情方法要领，分州里供电所对标、五类班组对标两类，通过一连的比照剖析和“抓典范、树标杆”开展班组对标，指导班组实时发明事情中的缺乏，制订针对性的步伐，一连刷新提高。公司6个供电所加入国家电网公司及市公司系统内州里供电所的对标；电气试验班、输电运维站、配电运维站、核算账务班和装表接电班划分加入市公司系统内同类型班组的对标。

　　公司特建设班组对标向导小组、对标事情小组，明确职责和事情使命。生长建设部认真班组对标数据的盘算、剖析及宣布，对班组对标事情情形提出审核意见；营销部认真贯彻公司有关供电所及五类班组对标事情的决媾和安排，监视和指导各供电所、核算账务班和装表接电班开展对标事情；运维磨练部认真贯彻公司有关五类班组对标事情的决媾和安排，监视和指导公司电气试验班、输电运维站、配电运维站开展对标事情。

　　该公司多部分协同监视，营销、运检、人资、安保、党群、监审、调控部分认真审核本专业指标数据，对各班组的专业对标举行指导、监视。

　　据该公司认真人先容，班组同业对标接纳每月、每季、每年对标剖析的对标方法，对班组对标事情规范性及其效果举行检查督导；对指标接纳月统计、季度、年度剖析和评选的评价模式，对一样平常事情举行月度审核，对指标排名举行季度和年度审核。




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