大唐安徽分公司强化重点环节管控促提升助生长

时间：2013-09-22
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　　尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　大唐安徽分公司认真贯彻落实集团公司年中事情聚会精神，始终坚持“价值头脑、效益导向”理念，以增强盈利能力、提高经济效益为中心，紧抓清静生产、抢发电量、电煤管理等重点事情，深入推进管理提升运动，力促年度各项目的使命顺遂完成。

　　打好“增发抢发”主力战。该公司在认真剖析总结上半年电量完成情形的基础上，比照安徽省、华东区域同类型机组电力生产情形，瞄准先进指标，增强与电网公司等单位相同联系，起劲争取电量妄想以及增补电量妄想；充分使用迎峰度夏时代用电需求岑岭，进一步完善、落实抢发电量的赏罚步伐，制订并严酷执行《关于全力以赴做好近期增发电量的通知》，以动态跟踪审核的方法，对系统内超发电量和降低煤价的下层企业给予夸奖并计入其人为总额；完善月度经济运动剖析会制度，进一步强化对发电量等主要指标的历程管控。7、8月份，该公司发电量同比增发12.94%。

　　打好“清静生产”基础战。该公司认真贯彻落实集团公司关于开展清静生产大检查事情的通知精神，团结系统内火电、水电等下层企业现实，相继完成对系统内7家单位以及淮北发电厂虎山项目部清静生产大检查的督查、检查，指导下层单位周全组织开展自查自纠和整改落实事情；制订并严酷执行月度清静生产剖析会制度，综合剖析整体清静生产趋势，实时总结履历教训，针对薄弱环节研究制订对策步伐，并以强化、细化历程剖析为主要手段，实时发明、解决清静生产中的共性问题和突出问题，坚持清静生产稳固时势。

　　打好“燃料管理”本钱战。该公司亲近关注煤炭市场的转变，认真做好市场剖析和形势预判等事情，团结现实推出详细的应对步伐，起劲降低煤价，压缩发电本钱。增强与集团燃料公司的相同和联系，做好替换分公司中长协高价煤供应事情；起劲与省内外矿点相同联系，进一步拓宽自筹煤渠道，优化来煤结构；健全燃料指标系统，增强对标剖析，强化动态管控，加大审核力度；团结系统内下层企业现实，深入推进配煤掺烧事情，起劲降低入炉标煤单价；增强煤场盘煤、煤质验收、亏吨亏卡索赔等事情管理，并组织开展采制化大赛，提升燃料管理水平。7、8月份，该公司全口径组织来煤239.59万吨，标煤单价坚持环比下降趋势。

　　打好“节能减排”履责战。该公司认真推行节约资源和�；で樾蔚纳缁嵩鹑�，起劲推进“十二五”节能减排事情妄想的安排落实。团结系统内下层火电企业事情现实，使用机组磨练时机，组织开展脱硝设施、电除尘等重点环保刷新，尽可能镌汰氮氧化物排放；强化机组能耗指标月度剖析，有针对性地开展装备整治和“优化运行”专项运动，起劲降低机组能消耗失；认真做好环保手艺监控，增强环保指标管理，确保完玉成年环保事情目的。阻止现在，该公司共有3个脱硝刷新项目正在紧锣密鼓地推进，其中一台机组妄想于年底投入运行。

　　打好“工程建设”生长战。该公司捉住国家“十二五”妄想生长机缘，一直强化在建项目管理。细密围绕年内“双投”目的，抓好淮北发电厂虎山项目建设，一直加大与施工单位的相同交流和合作力度，进一步明确责任，落实好清静、质量、进度、造价管理职责，配合推进虎山项目各项目的的实现。别的，全力推进项现在期事情，发动各方力量起劲推进新项目“路条”上报审批，起劲开展“优化设计、提高效率、降低造价”运动，提高项目竞争力,为推动该公司康健可一连生长夯实基础。