尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　克日
，国网定西供电公司举行标准化班组建设培训班。本次培训参培规模涉及面广
，共有该公司本部各单位、实验机构、多经企业及各县区供电公司工会主席、班组长、供电所所长等40多人加入。

　　此次培训特约请到业内班组建设专家对公司班组现实现状举行诊断、剖析
，并针对保存的相关问题开展为期两天的现场讲座。讲座接纳专家解说与互动交流的形式
，为勉励各人起劲踊跃加入互动
，授课先生为学员们全心准备了小礼物
，现场气氛活跃
，各人边听边认真做学习条记。

　　在讲座前
，培训专家使用一天时间
，深入该公司所属实验机构的部分班组举行了调研。调研接纳现场座谈的形式
，与班组长面扑面、一对一地相同
，从怎样定位班组建设、准确熟悉班组建设的意义、资助班组减负增效等方面重点相识了该公司班组建设现在的情形
，对班组保存的薄弱环节举行认真剖析
，使各人看到了班组手艺管理与兄弟单位的差别所在。实地调研也为标准化班组建设选准切入点
，找准突破口提供了依据。

　　据悉
，此次讲座是班组建设实现规范化、标准化、专业化和常态化的一个载体平台
，本着减负增效的原则
，突出专业管理的需要
，推行6S管理。讲座内容围绕省公司班组建设重点事情要求
，细腻解读班组建设管理标准
，叙述了班组标准化建设事情的要点及接纳的要领与解决途径
，对怎样抓好新时期班组建设
，掌握六项原则、五个审阅、三个改变举行定位。针对目今班组建设亟待解决的问题
，以案例形式举行了剖析
，突出培训的适用性和针对性
，旨在抛砖引玉
，启发思绪。

　　现在
，该公司本部共有生产谋划班组26个
，其中生产班组18个、营销班组8个。在下阶段的班组建设事情中
，将依据此次诊断实验计划
，常态化开展标准化建设及6S管理
，有用提高现场管理水平
，创立整齐的事情情形
，提升员工素质
，提高事情效率
，包管清静生产
，实现企业与员工的双赢。