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高密供电深化财务集约化提精益管理水平

  • 时间：2013-09-05
  • 泉源：

　　尊龙凯时（泉源：中电新闻网　作者：贾聚光、孟祥）

　　克日 ，国网山东高密市供电公司以危害剖析和问题整改为抓手 ，对前期财务审核出的6项问题和危害隐患举行了彻底整改 ，周全梳理规章制度、营业流程和危害管控的薄弱环节 ，实现规章制度、事情流程、防控步伐的有用对应、闭环管理和高度统一 ，从源头上杜绝财务危害诱因的重复爆发 ，周全提高公司危害防控能力。

　　为进一步增强财务事情效能建设 ，高密市供电公司以落实“四项机制”为抓手 ，扎实开展“财务管理提升运动”。

　　一是落实教育培训机制。高密市供电公司起劲开展财务制度和标准流程培训 ，通过培训提升管理意识 ，一直提高营业职员落实财务制度的自觉性和起劲性 ，着力解决营业前端在头脑熟悉方面的问题和缺乏�Ｔ硕� ，高密市供电公司每季度至少拿出一天时间 ，对相关职员举行内控知识方面的培训 ，提高规范性意识和危害防控手艺；每半年组织一次财务制度定向抽考 ，凭证相关职员加入财务运动的频仍水平确定抽考规模。

　　二是落实规范管理机制。高密市供电公司以提防危害、规避隐患为起点 ，凭证国家电网网和省公司关于进一步增强报销管理的文件精神 ，从制度细化和宣贯落实两个方面入手 ，稳步推进规范管理。一方面临原有的财务制度举行梳理、比对、细化、修正 ，先后完成了十余项财务制度的修订完善事情；另一方面 ，起劲开展宣贯落实运动 ，对财务运动举行全历程监视管控 ，扎实推进节约型企业建设。

　　三是落实审核监视机制。高密市供电公司将“以防为主”的理念贯串于财务审核监视的全历程 ，使财务的审核监视职能延伸到各个营业部分 ，修建起营业、财务“两道防地”。第一道防地从营业前端入手 ，聚各部分之力从源头上规范原始凭证 ，确保原始凭证的正当性、合理性、真实性；第二道防地由财务部分举行账前把关 ，集专业力量审查原始凭证的准确性、完整性、实时性 ，确保记账凭证真实、实时、完整、准确。

　　四是落实指标问责机制。高密市供电公司建设指标问责制 ，一方面推行指标效果问责 ，对重点岗位实验“双岗双责” ，要求相关职员实时掌握指标转变 ，以指标量化事情、评价事情、增进事情 ，实现管理提升；另一方面推行指标协同问责 ，促使各岗位间一直增强信息相同 ，相互催促、互通有无 ，包管营业流程处置惩罚的顺畅 ，阻止泛起各自为战、信息转达不畅的时势。




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