尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网　作者：陈四根、桑学勇）

　　“自2012年7月公司建设信息化建设管控步队以来，我们先后对35个信息化项目举行管理，阻止现在，集中办公区共有28个在建项目186个实验职员，对3个项目完成建转运交接，组织实验职员资质面试2次，实验职员资质笔试1次，召开项目管控例会40余次，形成《项目建设周报》34期，完成清静防火演练1次……”8月21日，国网黑龙江电力公司信通公司认真人告诉记者。

　　从2012年下半年伊始，经由近一年一直完善，黑龙江电力公司通过建设高素质的管控步队、集中建设项目软硬情形、包管作业及评价规范化和严把信息实验职员质量关，建设了一套科学先进的信息化项目建设管控系统，对实验厂商、施工项目组举行标准化管理，在国家电网公司系统信息化项目建设管理方面成为排头兵。

　　在继续国家电网公司规章制度基础上，黑龙江电力公司制订了《信息化项目建设标准化指导书》，完善了信息化项目建转运机制，建设了信息化建设步队评价系统、信息化项目评价系统，从而形成了“一标准，一机制，两评价”的管控系统，将各标准、制度、评价系统纳入到该系统中，更好的管理各建设步队。

　　黑龙江电力公司依托自身信息化人才梯队建设的优势，建设了从事情能力到年岁结构较为平衡的信息化项目建设管控步队，以管控步队为焦点，涵盖所有实验职员，一直增强事情的凝聚力和创立力。每个项目组入场后，由管控步队派专人全程跟踪项目建设，在快速入场机制下，实验职员在入场半个事情日内，即取得高效优异的项目建设软硬件情形。同时，黑龙江电力公司按期约请国家电网公司信息化专家前来对实验职员举行职员资质审核，严把实验职员质量关。

　　现在，黑龙江电力公司已形成了管理集中规范、管控机制先进、步队素质高的信息化管控系统，各信息化项目建设按既定妄想有序开展，部分项目建设进度及质量在各网省公司评选中处于前线，大幅度提高了黑龙江电力公司信息化管理水平和项目质量。