尊龙凯时

2015年是实现“十二五”妄想目的的收官之年

，也是周全深化刷新的要害年。面临挑战与新的生长机缘

，国家电网公司将怎样安排安排工业单位下一步的生长偏向与重点事情？克日召开的公司2015年工业事情聚会给出了谜底。

　　公司总会计师、党组成员李汝革说

，2015年

，公司直属工业事情要围绕加速建设“四强四优”现代工业公司目的

，以工业优化升级为主线

，以刷新立异为动力

，调结构、转方法、强素质、拓市场

，苦练内功

，强化管理

，提升生长质量和谋划绩效

，起劲打造具有国际竞争力的战略性工业集群

，为建设“一强三优”现代公司孝顺力量。

　　要害词一Ｇ寰缠优化升级

　　经由近几年的快速生长

，公司直属工业总体规模已有相当体量。在目今经济新常态下

，如那里置好存量和增量的关系

，着力推进工业优化升级

，成为工业单位一连康健快速生长的主要课题。

　　从宏观层面来看

，经济生长进入新常态

，并没有改变我国经济生长总体向好的基本面

，新常态蕴藏着新机缘、催生着新动力。我国正通过实验“一带一起”“互联互通”等战略

，构建对外开放新名堂。在新一轮国际分工中

，装备制造、境外投资、国际工程总承包等营业“走出去”的潜力较大。别的

，我国深入推进新型“四化”建设

，将发动电力和房地产消耗需求一连平稳增添

，未来几年特高压也将进入周全提速、大规模建设的新阶段

，为电工装备制造工业加速生长创立有利条件。

　　聚会提出

，在此大情形下

，直属工业单位要充分使用大好机缘和有利条件加速生长

，认真剖析直属工业的资产质量、营业结构与竞争能力

，坚持调解存量与做优增量并举

，着力推进工业优化升级。一方面

，要调解存量

，推动资源向优势工业和重点领域集聚

，加速对古板工业的刷新提升

，转变生产方法与营业模式

，推动工业向中高端转型升级。另一方面

，要做优增量

，调解投资结构

，严控通例产能扩大

，鼎力大举拓展竞争力强、生长潜力大的营业

，捉住工业融合生长的机缘

，研究新手艺、开发新产品、创立新业态、探索新模式

，发明培育新的增添点。

　　在详细事情中

，直属工业单位要增强妄想引领

，推进优化升级。首先

，要以公司战略为指导

，深入剖析工业生长情形

，提出直属工业“十三五”生长偏向与总体目的

，明确生长思绪与重点

，科学体例各工业单位“十三五”妄想。其次

，加速调结构、转方法

，推进焦点营业产品标准化、系列化、国际化

，集中精神生长高端优势工业

，推动古板营业立异升级

，提高手艺含量、产品质量与附加值;增强以电代煤、以电代油营业模式研究

，以创立效益为条件

，稳步实验有关项目。别的

，增强重点项目开发建设

，推进重点项现在期事情

，抓幸亏建工程精益管理。

　　要害词二：着力提升竞争力

　　近年来

，公司各工业单位生长势头优异

，规模迅速扩大

，面临整体向好的形式

，我们要坚持苏醒的头脑

，准确熟悉并处置惩罚好规模速率与质量效益的关系

，着力提升焦点竞争力。这就要求各工业单位在生长中坚持规模速率和质量效益相统一

，把提高质量和效益放到越发主要的位置

，在包管质量效益的条件下

，坚持合理的生长速率

，真正实现内在式生长。

　　鼎力大举实验立异驱动战略

，开展手艺立异、管理立异和商业模式立异

，是工业单位增强生长动力、一连提升竞争力的要害要素。首先

，增强要害手艺和新产品研发

，坚持高端引领

，细密围绕能源互联网和顽强智能电网建设需求

，着力推选行业共性和要害手艺研究

，强化焦点零部件、新质料应用和工艺研发

，突破手艺短板

，抢占行业制高点

，培育新的增添点;其次

，优化工业管控模式

，团结功效定位与营业特点研究管理定位

，构建区别于电网主业、顺应工业生长需要的差别化管控机制;最后

，增强商业模式立异

，强化对价值链的整合

，既要卖产品

，还要卖服务

，在销售简单产品的同时拓展集成营业

，施展手艺、产品和市场优势

，提高系统集成能力

，起劲拓展工程总包与装备成套营业

，稳健实验条约能源管理、BT、BOT、PPP、融资租赁等模式

，发动营业增添。

　　深化人财物集约管控

，夯实管理基础

，是提升企业竞争力和提质增效的须要条件。公司各工业单位要优化用工入口管理

，提高企业用工的自主性和无邪性

，系统优化营业流程与机构设置

，盘活人力资源存量

，提升人力资源效率;增强周全预算管理

，深化财务、营业融合

，强化预算执行刚性

，确保实现整年谋划目的;优化物资集中采购机制

，规范招标行为

，扩大“两级采购”规模和比例

，提高物力集约化水平;落实通用制度与标准流程

，加速“五位一体”建设

，提高管控能力和运营效率。

　　要害词三：提高市场业绩

　　从总体上看

，各直属工业单位市场业绩稳步提升

，但仍然保存公司系统外部市场增添缓慢、孝顺偏低的问题。本次聚会就此问题举行剖析并指出

，在目今市场情形下

，直属工业单位在公司系统内部市场的增添有限

，以是必需拓展生长空间

，统筹内外部两个市场

，坚持两手抓、两手都要硬

，进一步提高市场业绩。

　　李汝革在剖析时提到

，公司系统内部市场是依托

，要充分捉住电网生长的战略机缘期

，深入研究市场需求与规则

，起劲作为

，牢靠扩大内部市场竞争优势;公司系统外部市场是偏向

，要加速提升外部市场拓展能力

，扩大外部市场特殊是国际市场份额

，实现市场周全协调生长;通过普遍加入外部市场竞争

，增进企业调解组织架构、增强手艺立异、提高服务水平、刷新谋划管理

，切实增强国际竞争力。

　　深入推进重组整合与资源运作

，有助于提高市场化水平。工业单位要坚持集约化、扁平化、专业化管理

，开展内部资源优化整合

，突出焦点营业

，强化营业协同

，提高资源设置效率;加大资源运作力度

，研究制订有关工业公司整体上市妄想和目的

，生长混淆所有制经济;施展现有上市平台的再融资功效

，通过增发、配股等方法

，加速优质资产证券化程序。

　　要提高市场占有率

，有针对性的市场营销战略是偏向。工业单位要厘革营销服务战略

，完善客户服务机制

，增强产品质量、售后服务和客户关系管理

，提升客户服务能力。同时

，鼎力大举拓展外部市场

，合理调配营销资源

，周全增强输配电、发电、轨道交通、工业、国际等市场拓展

，提高外部市场占有率;增强焦点产品市场营销能力诊断剖析

，一直增强市场竞争力。

　　目今

，国家勉励有实力的企业起劲投身外洋市场加入竞争

，公司也鼎力大举实验“走出去”战略

，提高国际化水平。各工业单位要使用好这一机缘拓展国际营业

，围绕电网焦点营业

，培育储备优质项目

，稳步推进重点工程;统筹工程总承包营业资源

，构建优势互补、协同生长的国际工程总承包系统

，发动装备、手艺、服务出口。别的

，优化电工装备制造国际营销服务网络

，实现多渠道、多方法扩大产品出口

，着眼突破手艺和市场

，起劲推进境外优质企业并购和投资设厂。