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通化供电公司一连提升班组管理水平

  • 时间：2014-11-25
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：新华能源  作者：路建萍）

    为周全落实班组建设事情，提升班组管理水平，夯实班组建设事情基础，一直以来，国网通化供电公司起劲开展班组标准化建设事情，多渠道提升班组管理水平。

    务实狠抓班组建设
   
    克日，国网通化供电公司公示所属专业班组上半年班组建设检查中发明的共性问题、个性问题并提出整改要求，以发明问题、提出意见、测评打分、催促整改为手段，提升专业班组整体事情上台阶。
   
    该公司起劲关注各专业班组基础管理、员工培训、手艺提升等“热门”，针对今年时间过半、下半年岁情承上启下的现真相形，比照国家电网公司、省电力公司班组建设相关考评步伐，建设检查事情小组，有安排、有妄想地开展了班组整体事情的周全磨练。
   
    凭证检查妄想，事情小组对班组清静管理、基础建设、信息化管理、专业培训、绩效管理等事情举行了周全检查、测评，就检查中发明的共性、个性问题举行了汇总。在此基础上，事情小组对尚有缺乏的班组出具了整改意见，同时对整体事情较精彩班组加入中心“标杆班组”评选举行推介。
   
    结对相助推动班组建设
   
    日前，该公司举行班组建设相助工程协议签约仪式，所属下层单位结为相助单位，所属班组结为相助班组。
   
    该公司以班组建设“创先争优”运动为平台，立异事情思绪，选择四家单位试点实验“班组建设相助工程”，经检查评估，效果显著，结对相助单位共4个班组先后荣获省公司、公司先进班组。今年该公司在生产、营销、农电单位之间，差别专业班组之间深入推进“班组建设相助工程”，通过签署相助协议，明确交流方法、交流周期、相助内容和预期目的，以“相助工程”为载体，交流共享履历，增强班组活力，助推班组标准化建设再上新台阶。
   
    “四行动”强化班组建设事情
   
    为提高班组管理水平，国网通化供电公司团结现实，以标准化建设为基础，以信息系统为依托，以员工手艺立异、班组长素质提升为载体，“四行动”深入推进班组建设。
   
    高度重视班组建设信息化系统录入事情，指导各班组准时按质完成数据录入，实现班组营业与信息系统的有机团结；凭证国网公司班组建设管理标准及考评标准，梳理班组流程、职责、制度、标准，逐步推动班组标准化建设，涤讪班组建设优异基��；以劳动竞赛、手艺立异、典范发动等为载体，起劲搭建平台、建设条件，引发班组活力，同时，通过举行培训班、开展“职工书屋建设”等一直提高班组职员综合素质，指导职工驻足岗位、立功立业；团结“转达最美力量”主题运动、劳模宣传运动、履历交流会等运动，选树先进班组人物，挖掘先进班组建设履历，深化班组文化建设。




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