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《国家电网报》：走出整体企业财务集约化新路

  • 时间：2012-06-19
  • 泉源：国家电网报

                            ——河南开封光利高科构建财务集约化平台侧记
    泉源：国家电网报
    河南开封光利高科实业有限公司（以下简称光利公司）是一个有着13家分、子公司的市场化运营的电力整体企业 。怎样使用先进的信息化手段辅助企业生长 ，变粗放管理为集约管理 ，实现单营业向多营业协同转变 ，提高财务管理、资产谋划水平 ，成为该公司生长的迫切需求和挑战 。

                                          “快”与“实”
                                       ——突破相同壁垒 勾勒蓝图
    一套通例的财务管控系统上线需要1年时间 。光利公司仅用6个多月就完成了从项目蓝图设计、项目实验、系统上线、子公司双轨运行 ，到最后单轨运行的全方位转变 ，并实现了13家分、子公司的系统全笼罩 。他们是怎样做到的呢？
   
    2011年年头 ，光利公司掀起深入开展“2011年度公司专项行动”的事情安排 。昔时10月 ，经开封供电公司整体资产监视管理委员会通过 ，光利公司建设项目组 ，启动财务管理及谋划管理一体化管控平台建设 ，周全推进财务标准化管理 。这为该公司统一推进信息化事情确定了总基调 。
    “实验财务集约化管理 ，不但是简朴的流程规范、危害前移 ，而是统一管理头脑 ，疏通管理混杂的状态 。”光利公司总司理张涛开宗明义 ，“可是分、子公司营业各不相同 ，数据相互自力 ，怎样将13个信息‘孤岛’实现统一 ，成为我们的拦路虎 。”
    2011年10月 ，经由多方较量和对实验方的严酷筛选 ，光利公司决议引进为电力行业提供周全信息化解决计划的主流供应商——尊龙凯时作为合作方 。
    光利公司设立由总司理任组长的财务管理及谋划管理一体化管控平台项目向导小组 ，并与尊龙凯时配合签署《开封光利公司财务管控项目项目条约》 ，为顺遂开展财务信息化建设事情提供须要的组织包管 。
    由于整体企业的财务集约化项目没有成熟的履历供借鉴 ，关于光利公司而言 ，许多事情都是边探索、边实验、边推进 。在各分、子公司的配合下 ，光利公司与尊龙凯时公司团结组织召开了十多次相同聚会和用户培训事情 。2月29日 ，光利公司完成集团账务、集团报表、资金管理、资产管理和条约管理�？榈南低成柚煤凸πР馐允虑� 。自3月1日起 ，光利公司所有分、子公司进入了双轨运行应用阶段 ，并凭证运行中遇到的问题 ，一直优化完善系统设置 。
                                                “带”与“行”
                                     ——周全推进财务集约化管理
   
    5月24日 ，光利公司财务管控系统建设项目顺遂通过专家审评组验收 。该公司起源构建了标准营业系统 ，实现了数据的集中存放、核算的协同统一及集团“一本账” ，集团公司能够实时审查公司内部恣意层级、恣意核算单位差别年度、月份区间的账务数据和营业数据；通过流程的规范限制和协同处置惩罚 ，对资金实验在线监控 ，强化了资金清静和使用效率；价值变换的全程管理 ，确保了资产账卡一致；会计凭证自动天生 ，实现了营业财务一体化；数据集中共享 ，消除了信息失真 ，在建设集团统一营业系统的基础上 ，起源构建了以集团为中心的资产谋齐整体化平台 。
   
    光利公司周全推进尊龙凯时财务管控系统的应用 。该公司总司理张涛指出 ，“光利公司率先投运尊龙凯时财务管控系统 ，其先行效应对其他整体企业的信息化建设 ，将爆发起劲的刊行动用 。”关于下一步事情 ，他指出 ，要掌握“规范化、深化细化”两个重点 ，拓展财务管控的宽度、高度和深度 ，加速推进系统的深入应用和常态运行 ，深挖现有功效 ，适时开展后续妄想和实验 ，增进财务与营业高度协同 ，一连增强财务服务企业生长的能力 。
   
    开封供电公司总工程师王保民说 ，集团财务管控系统的乐成应用 ，将提升光利公司集团管控水平 ，增进以集团化运作、集约化生长为偏向的企业管理厘革 。
   
    光利公司多渠道、多角度、多层面开展财务集约化管理 ，缩短了管理链条 ，节约了管理本钱 ，规范资金运作 。随着事情的深入推进 ，项目层层剖析、压力层层转达、责任层层落实的事情机制日益完善 ，“让数听语言、让流程运转、让财务信息系统切实验展作用 。”光利公司总会计师陈福来说 。




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