尊龙凯时

     泉源：中国电力报   李胜永
    5月11日
，作为国资委的试点项目的中国国电集团公司基建财务内控系统建设项目在哈尔滨通过了专家评审组的验收
，并在国电哈尔滨热电公司建成投运
。
  
    国资委财务监视与审核评价局局长沈莹
，财务部会计司副司长欧阳宗书
，国家税务总局所得税司副司长缪慧频等向导加入了此次评审
。中国国电集团公司党组成员、总会计师张国厚
，国电集团总司理助理、财务管理部主任陈斌及相关部分认真人加入了此次聚会
。
    专家一致以为
，国电集团基建财务内控系统建设项目是一个将规范指引与基建营业管理相团结的乐陋习范
，对现阶段国有企业增强基建投资管控具有较强的借鉴意义
。
  
    该项目有以下特点：
    
    一、选题准确
，具有主要的现实意义和很强的针对性
。以基建财务内控为研究工具
，突出了企业管理的重点
，捉住了管理的实质
，具有很强的针对性
，对提升企业管理水平
，增强竞争力有主要意义
。
  
    二、全员加入
，突出重点
。国电集团向导高度重视
，群集了集团各级管理职员和员工、集团内外专家以及咨询单位的整体智慧
，从企业内部管理需求出发
，从概算、条约、招标、物资、资产、资金、核算等重点领域入手
，包管了该系统的适用性和有用性
，为建设真正可以“使用”的内控系统提供了包管
。
   
    三、建设路径科学
，控制步伐详尽严密
，具有很强的操作性
。以概算为主纲、以资金流为主线
，形成了融合营业流、价值流、信息流
，并笼罩全历程的基建财务内控系统
。
    四、内控与信息化同步
，有利于提升内控实验力度与效果
。信息化手段贯串全流程
，改善了基建管理的内部控制情形
，提高了信息相同效率
，实现了对基建营业管理危害的动态跟踪
，包管了内部控制的有用落地
，有利于提高内控的实验效果
。
    沈莹高度评价
，“国电集团及各级单位对试点项目的支持
，成绩了中国基建财务内控最高水平的项目
。”缪慧频则以为国电集团基建财务内控系统建设切合“规范化标准、抵御危害能力、财务管理与营业管理高度统一”的三个规范标准
。欧阳宗书对项目的后续事情提出要求
，“希望国电集团为我海内控系统建设作出更大的孝顺
，一直总结履历
，整理可供参考的案例和样板
，供更多的企业学习
。”
    据相识
，阻止到2011年底
，中国国电集团的资产总额已经抵达了6600多亿元
，每年的基建投资大致在700亿元左右
，基建投资在国电集团的资产中占了很大的比重
。由此可见
，提高基建管理的水平、提高基建投资的效益对国电集团的谋划生长具有很主要的意义
。正如张国厚总会计师所说：“举行基建内控系统建设
，即是捉住了管理的‘牛鼻子’
。”
    国电集团作为国资委在电力行业的首家试点单位
，举行了周全的基建内控管理系统建设
。通过基建内控系统的建设较量快速提升企业的基建管理水平、提高基建管理效率和基建投资效益
。
    据先容
，火电项目的基建期较量短
，仅仅通过各个企业在管理实践中一直探索适合的管理模式将导致管理效率较量低
。比及企业管理较量规范的时间
，项目一样平常即将完工
，两者之间泛起管理短板征象
。
   “通过内控系统建设可以为基建企业建设一套标准化的组织管理系统
，使企业在项目建设之初就能很快形成一个规范高效的项目管理组织
，从而能够更有用的施展优异管理系统的作用
。另外
，通过在下层发电企业建设内控系统可以积累履历、掘客人才
，从而为整个集团层面的内控系统建设打好基础
。”张国厚体现
。
    国电集团总司理助理、财务管理部主任陈斌以为
，基建财务内控系统建成是内控系统的直观体现、落地的工具和运行的平台
。它具有四个特征
，即管控的统一性、监控的实时性、营业的意会性和数据的唯一性
。
    据悉
，项目以国电集团内部专家团队建设为主
，须要时参考尊龙凯时在系统和软件设计上的手艺层面意见
。这一效果将要在国电集团6个火电、3个水电、2个风电、1个煤矿举行推广
。