尊龙凯时

     泉源：中国会计报   
  
     5月的哈尔滨，乍暖还寒。

     关于中国国电集团基建财务内控系统建设项目来说，却是春天来临的信号。历时一年，该项目终告一段落，此时正是现场评审。

   “国电集团基建财务内控系统建设项目是一个将规范指引与基建营业管理相团结的乐陋习范，对现阶段国有企业增强基建投资管控具有较强的借鉴意义。”当国资委财务监视与审核评价局局长沈莹宣读专家评审组的评审意见后，会场掌声一片。

     危害控制 阳光操作

    “我们基建财务内控系统项目举行了较为乐成的实践，它的探索意义在于，开创了我国企业在基建这个重点领域举行内控建设的先河。”中国国电集团公司党组成员、总会计师张国厚云云评价。“由于这个项目抓到了企业谋划管理和财务管理的短板，使我们抓到了牛鼻子。”

    自财务部等五部委宣布《企业内部控制基本规范》及其配套指引以来，内控建设成为政府部分、我国企业界关注的重点内容。

    但各人似乎都把关注的焦点集中在企业谋划时代，对基建时代的内部控制系统建设着眼较少。事实上，基建内控是大型企业内控的焦点部分。恒久以来大型基建的内控管理较量薄弱，基建财务、基建会计是自力的，是财务管理的薄弱环节。在大型工业企业中，基建投资金额大，基建项目本钱和建设模式直接决议着项目后期运营本钱，也直接决议着企业后期的市场竞争力；同时，基建项目涉及面宽、工期长、管理难度大、核算重大，保存较多薄弱环节，做好基建内控系统建设具有主要的现实意义。
国电集团基建财务内控系统项目的实践，可以说填补了这个领域的空缺。

    “这个项目的价值在于，将各人的注重力重新回归到基建领域，配合关注基建领域的管理问题，在基建财务管理方面趟出一条新路，为其他企业在基建领域举行内控系统建设提供了借鉴意义。”张国厚总会计师体现。

    而在整个项目历程中，危害控制点的掌握无疑是主要的一环。

   “掌握危害控制点，其重点一定是现在管理中的弱点、盲点，或者是管理的缺乏。”对此，作为国电集团总司理助理兼财务管理部主任的陈斌很有讲话权。

    “我的体会第一是要优化流程，第二是要阳光操作。失去监视的管理出问题是一定的，但出问题纷歧定是制度没建设好，而是出在制度没人执行上，出在制度不是刚性约束上。把科学化、规范化、程序化作为我们流程设计的基本要求，什么事情不按流程做的，一定要让他做不了，并且通过信息系统固化下来，自动提醒、自动控制。这样，系统自己就要求你每项事情都按规则办，把流程优化好了，阳光操作是一定的。”

    人才是要害

    在专家评审意见书上有这样的一段话： 这个项目以危害为导向，以流程为工具，以控制为手段，以制度为平台，识别了基建业 务中涵盖涉及的184个危害点、梳理和优化了63个营业流程、制订了44项管理制度，实现了管理制度化、制度流程化、流程信息化。以概算为主纲、以资金流为主线，形成了融合营业流、价值流、信息流，并笼罩全历程的基建财务内控系统。

    国电是怎样做到的呢？

    基建财务内控系统建设乐成与否，很洪流平上取决于管理流程中要害岗位职员的素质。
 
    “他们是系统的研发和执行者，他们的营业能力、综合素质不但直接影响着内控管理质量。并且内控系统将部分后期营业前置化，一定要求前端营业职员要掌握后续营业知识，只有通过跨专业的学习培训等渠道，才华使企业内控管理职员掌握内控建设实验要领和办法，形成一支综合营业能力强的内控管理步队。”陈斌说。

    人才的作育需要在实践中举行，只有通过实践的磨练，才华选拔和作育出真正的人才。

    在内控系统建设中，国电让大宗的年轻干部和下层员工加入了系统的建设事情，向年轻人放权，充分验展主观能动性，从而引发了年轻人的创立力和活力。同时，约请了集团内外部的专家来给建设效果把关，经常举行互动交流，提升年轻人才剖析和研究问题的能力。

    据相识，在项目试点建设历程中，国电前后组织了16场、270人次的培训会，加入培训职员不但包括国电集团员工，还包括施工单位、监理单位、物资代保管单位、造价咨询单位等外部单位职员。同时，国电还在须要时追求了电力软件的主流供应商尊龙凯时提供手艺层面的专家意见。

    “不但包括试点单位哈热公司员工，还包括“6321”推广单位的主干职员。在培训内容安排上，不但包括基建财务内控模子的学习，还包括基建财务内控信息系统的学习，并且针对向导职员、财务职员、营业职员准备差别的培训内容和着重点。磨炼了一批基建内控人才。”陈斌说。

    项目的研发，真正的目的是利于在现实中应用。张国厚总会计师恳切地体现，“若是这套系统，在央企内部逐渐推广后，能够获得兄弟单位更多更好的反响，能够获得更多的业内专家的支持和指导，一直刷新，追求卓越，配合为提升中央企业的基建内控管理水平做出更大的孝顺。”